许多中小企业实际上大多都是依靠一个“能人”老板起家,跟员工的感情不错,但严重缺乏科学管理,企业大了就不好办。 另一种现象是,企业雇佣了很多“庸人”做管理,这些人只能选出比他更“庸”的人,这样的组织,怎么能有前途呢? 最近一段时间,越发感到:“能人管理”和“庸人管理”哪个更有利于企业长远发展?当然,答案都是否定的!人才培养和选人用人问题一直是中小企业战略发展甚至关乎生存的重中之重! “能人管理”很危险你能继续留在公司工作,主要原因是什么?大部分员工的回答是:1. 老板的个人魅力是首要因素大部分人对老板本人都是极为崇敬的,并且是怀有感情的,对老板的总体评价是:个人能力极强,具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力,等等。 这些赞赏之词往往是出自老员工,老员工对老板很了解,与企业共同成长起来,他们从心里对老板是钦佩的,但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念,这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。 2. 公司是当地的知名品牌公司经过十几年的快速发展,在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作,员工会感到有一定的尊严,并且公司业务发展很稳健,员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。 3. 公司的快速发展和内部晋升机会公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的,他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的。 4. 薪酬福利在行业内具有竞争力企业发展到现在,更多的是创业者的资源和对市场机会的把握,以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的贡献精神与相互信任,更多的是一种“人治”方式的管理(或称“能人管理”)。 如果说管理既是科学的,也是艺术的。大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面做得不错,但严重地缺乏科学管理,“人治”大于“法治”,致使积聚了很多问题。 企业小的时候,“人治”是有效率的,企业大了,仍然靠“人治”,企业不可能在我们所掌控的体系内运行,会最终表现为:员工人心涣散,思想混乱,行为不规范,执行不力,战斗力不强,工作没有积极性,效率低下,人才短缺、离职率居高不下…… 如果这些问题最终得不到根本性、系统性地解决,会最终延缓或阻碍企业的快速发展,也最终无法体现管理的艺术性,可能最终会吞噬掉经营成果。 在调研中了解到,其中有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业;他临危受命,不到一年就让企业起死回生,创造奇迹。可是当他一离开这个企业,企业不久就倒闭了。 个中的原因可能是很复杂的,但会让我们引发很多思考,目前中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”,势必风险太大了,如果有一天他“出事”了,企业还能否继续存活? 往往“能人”的老板不信任别人,疑心太重,凡事都是自己“冲锋陷阵”,这样的管理方式就很难培养起真正的人才。 大部分缺乏人才的企业,除了应有的制度、体系及机制未能建立起来,还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切,我们发现这样的企业,老板身边往往竟是些“小人”,这些“小人”总是给老板出些“馊主意”,老板会自觉不自觉地受到影响,致使其做出的很多用人决策都是错误的,真可谓是“小人当道”,企业不宁。 中国中小企业快速结束“能人管理”时代,进入制度与文化管理阶段,这样企业才会基业常青。 “庸人管理”更可怕上面谈到“能人管理”最危险,容易引起误解,甚至误导,能人管理怎么会是最危险的?难道是鼓励与提倡任用庸人吗?但实质上,那种习惯于“冲锋陷阵”,不靠“法治”单凭“人治”,即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”,不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的,如果他一离开这个企业,企业就完了。 “庸人管理”更可怕,从选人这一点上就可以得到验证。英国有个很有名的行政学家叫帕金森,他提出了发人深省的“帕金森定律”。
这种社会心态倒也不难理解,试想:一头狮子可以率领一群绵羊,一只绵羊怎能统领一群狮子呢? 所以强者选择平庸者,平庸者选择更平庸者,在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的,低素质的人员不可能带来高效率的工作。 管理上还有个选人的奥格尔维法则。
这件事给每位董事留下了很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才,对公司的发展起到了很好的推动作用。 奥格尔维法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;但如果你所雇用的人都比你差,那么他们就只能做比你更差的事情。
人才的素质决定工作的质量,“庸人管理”更可怕。 小编推荐:花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注高管周课,我们已经为您准备了高管百元成长课程,将各商学院EMBA课程内容进行了提炼,整理成100节精品音频课,课程包含个人修炼、领导力开发、360度沟通、团队建设、员工激励、人才培育、高效授权、品牌塑造、营销创意、业绩倍增等丰富内容。 您只需要每天花15到20分钟来的时间来收听既可以搞定了,如果您感兴趣,请点击下面的'了解更多' 链接即可,开启您企业发展进阶之旅。 |
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