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为了更好的加强集团公司对子公司的管理和控制，保证集团战略的推行和实现，海信集团采取了适度集权的母子公司管理模式，母公司在管理方法上采取倾向于战略管理和重要职能的管理。目前海信集团母公司对子公司采取的管理手段主要体现在以下几个方面： 1、战略管理。海信在集团公司设置了战略发展部，负责对集团整体的战略进行制定和实施评价。集团战略发展部一般会规划出集团或某个公司、某个产业的发展目标、重点、对策和相应的步骤，各子公司会在战略发展部的指导下，结合自身的业务特点和市场环境，对集团的战略进行分解，制定出各自的战略规划并组织落实。集团对子公司的考核也已完成战略计划的情况为主。 2、投资决策管理。集团公司通过战略发展部和财务部对子公司的投资决策进行管理。战略发展部负责对拟投资的产业进行行业竞争情况、市场需求、发展趋势等情况的分析，并对子公司提出的投资进行必要的分析和判断。财务部负责对盈利情况、资金成本和融资策略进行分析和把关。集团公司对子公司的投资决策设置了投资的金额界限，对于低于限额的投资行为，子公司可直接实施，并集团备案；高于限额的投资行为必须由集团公司研究审批。 3、人力资源管理。集团公司会通过子公司的董事会选择与任命母公司所推荐的经理人员以及财务的负责人。同时集团公司也会对派驻和子公司的高级管理人员进行考核与评价，具体的考核分为两个部分，一是集团经营管理对经营计划的完成情况进行考核，二是人力资源部对高级管理人员的工作能力和工作作风进行考核，通过两个部门考核结果的汇总分析，对子公司的高级管理人员进行评价和奖惩。此外各自公司的招聘要上报集团，并按照集团的要求和程序来统一进行。 4、文化管理。集团公司会通过对新员工进行企业文化的培训和向各自公司派驻高级管理人员的方式来传递企业文化。 5、财务管理。集团公司对子公司的财务管理，包括投融资管理及预算控制等方面。投融资必须由集团进行统一的集中管理，由集团向金融机构统一借款，再根据子公司的需要进行分配。在预算控制方面，由子公司根据集团的总体发展规划编制年度预算计划，并用财务指标进行量化。集团公司则定期考核预算计划的完成情况，并监控现金流。 6、研发管理。海信集团公司设立了国家级的技术中心和海信技术研发中心，指导子公司的研发技术人员进行本公司产品的研发。子公司需有偿的使用集团研发的专利和非专利技术，如果需要对外转让无形资产，则必须经过集团公司的核准。 7、营销管理。集团公司采取了集中和分权相结合的方式来对子公司进行营销管理。集中体现在对品牌管理的统一要求，办公地点的统一规划，以及营销活动的统一管理办法等；分权主要体现在营销活动的组织和责权利的落实由子公司独立实现。集团对营销的管理体现在制定营销战略与政策，优化和管理销售渠道与服务网络，实施营销活动的协调以及品牌的塑造与管理等。 【参考资料】 海信成功之道/“中国企业成功之道”海信案例研究组编著，2011 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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