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虽然没有什么是真正万能的，但这个结构图一定会给我们很多启发。 它的整个思路整理过程分为四个步骤（四张图）：“要什么“，“为什么”，“怎么做”，以及“回顾全局”。 我们一起来了解吧。 要什么 行动之前如果没有想好要什么，将会让我们有重大损失。 以下给出三个探索方向：1设定精确目标，2 SWOT态势分析，3时间线预测。
1、设定精确目标： 可以包括什么”人”（执行人和负责人），在什么”地点”（具体场景），做什么”事项”（行动要点），什么”时间”做（时间结点），以及达到什么”目标结果”，和”成本预算”。 2、SWOT态势分析： 对于目标的实现，自己的”优势”是什么？”劣势”是什么？外在的”机遇”有哪些？”风险”在哪里？ 3、时间线规划： 包括规划”2个月之后”的情况？”2年之后”的情况？”20年之后”的情况？ 每个点我们都可以在思维导图上进行延展，因为每个点都是一个思路的探索方向。 所以，我们可能因为某个地方激发了灵感而考虑多一些，某个地方认为不太重要而较快的跳过。 如果我们把以上的每个点都略微思考，并在思维导图上延展自己的灵感。相信将有助于弄清楚：我们到底要什么？行动的目标是什么？
为什么 有时候，不清楚使命，就难以清晰行动方向。 那么如何让自己理清行动价值，找到行动的使命感呢？ 我们可以从以下几个方面思考：
1、这个行动，对组织会带来什么价值？ 2、这个行动对个人将带来什么价值？比如，对自己，对每个团队成员，对家人…… 3、这个行动对社会的价值点是什么？会对社会发展有什么帮助？ 甚至我们可以进一步提高立意，这件事情对我们生存的地球将带来什么影响和价值？ 这些思考看似飘渺，但有时，是找到行动方向和理清目标的关键。所以，我们可以根据想到的灵感，不断丰富和延展思维导图。
怎么做 当我们想好了目标，也弄明白了行动使命，下一步就是执行了。 对于理清执行的思路，以下推荐几个思维延展的方向：
“人力资源”整合；“物力资源”整合；“财力资源”整合；“媒体资源”整合；以及”时间表”制定。 行动其实就是一个资源整合的过程。除了最基本的资源，人财物的整合，我专门提出了媒体资源作为一个分支。 因为，有时这个部分对于行动有特别的价值，同时也需要单独统筹。甚至在某些情况下，我们可以为行动选取一个专门的“新闻发言人”，等等。 时间资源则是与其他资源相对的一个维度。 当我们从空间维度思考了行动计划之后，就需要在时间维度上重整一下。同时，使用思维导图整理，是一个不错的选择。
回顾全局 这个步骤我尤其喜欢。 因为这个步骤跳出了基本的行动计划的逻辑，而是对整个计划做一次拔升： 思考整个计划成败的关键点在哪里？计划中有什么遗漏？
1、因为计划成与败的其中一个标准就是，是否有达成既定目标。 所以，我们思考影响成败的关键点，就是思考哪些因素对目标的达成最重要？ 可以列出前三位最重要的因素，作为行动的关键点。然后是用思维导图发散思考：如何成就这三个关键。 2、关于遗漏的思考更有趣。因为这是一个自问自答的机制。 这个补充的问答有时可以为我们找到刚才思考的盲点，给自己一个温馨提示。 将上述的内容总结成一张思维导图，就是这样：
这是一个较为完整的思考系统。 我们在完成思维导图之后，最好标上年月日，对几个月之后回顾整个过程很有帮助。 而且，很多想法也是在第一次启动思考之后，逐步清晰的。
“义卖活动”策划案 接下来，我们一起通过案例熟悉“万能导图”的操作方法。 日常工作中，时常会遇到各种活动策划，比如组织会议、促销活动或宣传活动。 这个策划案是一次企业组织的义卖活动。我们分四个步骤来进行思考： 第一步，设定目标。
首先思考“精确目标是什么？” ——策划者准备用三天时间，做一个爱心义卖。希望达成50万的筹款目标，用来为贫困学校建设互联网教室。
接着，策划者进行SWOT现状分析。 发现自己的优势是人力和财力；劣势是经验不足。于是计划通过“联合举办”，弥补这一劣势。 同时，发现外部机遇是，民间慈善意识的提升；但风险是筹资困难。所以，决定邀请有经验的主持人来加盟义卖，以此改善这个问题。
然后他将自己的目标沿着时间轴拉伸。 “2个月后希望，继续举办类似的活动”；“2年之后，想建立筹款平台”；“20年之后，希望通过类似的定期活动，提升企业品牌价值”。
第二步，策划者从义卖的价值角度进行思考。
认为义卖活动对企业的价值，是提升知名度，减少广告成本，同时扩大客户群；
对个人的价值是提升个人品牌，并有助于联络朋友关系；
对社会的核心价值是，为山区孩子打开更大的世界，并增进城乡孩子的互动，等等。
通过思考，策划者对于活动的定位和意义进一步清晰。 第三步，策划者用思维导图将整个活动的要素进行整合。
从人力角度，分为筹划和现场两个部分进行人员匹配；
从物资角度，策划者进行了细分，并设定了物资准备的完成期限； 从媒体资源的角度，确定了一个专门负责人T。 并把宣传渠道分为“网络平台”，“报纸杂志“，”公交系统“，还有”现场“和“员工自媒体”五个部分进行计划，设定了具体的宣传时段。
从时间角度，将整个活动的发展，按照六个阶段进行划分。 里面包括了“前期筹备”和“后期核算、总结”这两个时间段，让活动可以很好的承先启后。
第四步，全局思考，是策划者完成整个计划后的回顾思考。
在此，策划者思考了“要达成三天50万的筹款目标，关键是什么？”这个问题。 ——他认为关键是“宣传设计”，“媒体渠道”和“现场控场”。并具体梳理的实现对策。
最后，反问自己，“刚才遗漏了什么？” ——然后他有了新的收获。比如“现场小奖品”，“活动流程细化”和“统一服装”等灵感。 这是跳出自己思维惯性的好方法。 我们可以只制作某个步骤的思维导图。也可以完整思考一遍，并在一张图中体现。
“餐馆项目”策划案 较大型的项目，我们也可以用万能导图来整理思路。这是一个餐馆的项目策划案，同样是四个步骤： 第一步，策划者思考目标设定。
他的精确目标是：在海口开一家粤菜馆，投入50万，并希望1年内实现盈亏平衡。
同时，通过SWOT分析，他认为“自身的优势”是来自广东，劣势是“缺乏经验”；“机遇”是竞争较少，“风险”是不了解当地人口味。
他通过预测未来的环节，发现自己希望“2个月之后”形成良好的管理模式；“2年后”拥有大量忠诚的客户，并可以开2家分店；“20年后”可以让分店遍布中国。
第二步，他对自己的行动价值进行思考。
他认为餐馆经营良好，首先对企业发展是一个重要的基础； 同时，对于个人，是实现家庭梦想的前提；
并且，他进一步发现，粤菜馆对于社会的价值，不单是一个愉快的用餐场所，还是一个粤式饮食文化的传播点。 所以他计划，印刷特色的文化宣传册，并制作文化宣传短片。 第三步，策划者将整个创业筹备的过程进行梳理。
每个环节，都设定了完成时间和对应的负责人。使得计划就有了完成的标杆。 完成这样的计划之后，策划者完全可以通过过程监管的方式，授权他人执行。 第四步，策划者跳出细节思考，重新回到全局观察。
要达成“在海口商业街开粤菜馆，并在1年内回本的目标，关键点是什么？“ ——他找到三个关键点：”销售“，”管理“和”品质“。
他进一步思考，认为实现保障销售能力的方法是，参加学习和邀请专业团队协助； 提升管理能力的方法是，向优秀企业学习； 提升粤菜品质的方法是，制定严格的卫生标准和良心用材。
最后，反问自己，遗忘了什么？ 他发现“个人健康”，“餐饮协会”和“市场调研”三个点，并设定了对应的实现方法。 相信我们每个人问完这个问题，都会得到一些好答案，帮助克服盲点。
小结 我们可以发现，“万能导图”既能用在大项目的策划上，也能用在小活动的筹备中。 它传递了制作策划类思维导图的三个要点。 一是，“引导思路”。 我们不单要学会画分支，还需要学会思考的方法。这样，思维导图才能帮助我们更好的引导思路。
第二，“无限延展”。 当思路打开了，我们就需要一直探索和延伸，直到所有要考虑的元素都包括在内为止。尤其是完成工作对应的负责人和时间点。 第三，先使用手绘整理思路，然后通过软件进行工作安排和存档。案例中我们使用了MindManager和Imindmap两种软件。
最后，我想说，认真做计划，但不要对计划太认真。 就像毛主席的名言：“战术上重视敌人，战略上藐视敌人”。就是，既要重视，有不能太重视。 因为，计划可以让我们清晰思考，行动有纲，但依赖计划或缺乏应变，必然导致行动失利。 所以，理清思路，然后跟随心的指引。 愿我们一起轻松思考，轻装上阵。
作者：宋莹
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来自： 邻村阿牛 > 《三·思维格局问题》
