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案例 01 某数字建筑行业头部平台公司，面向行管方、建设方、设计方、咨询方、施工方、设材厂商等产业链各参与方，以及城市运营、金融、教育等领域，提供以建设工程领域专业化应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑全生命周期解决方案。其授权专利有800+，登记软件著作权1400+。 此次培训的主要人员为营销服的项目经理。平时涉及市场活动、课题类、内部管理项目以及研究类的项目。以往做过一些项目管理培训，部分员工已通过PMP考试，但依然无法很好的推动项目前进。故本次课程采用沙盘的形式让大家共创工具，在后面的项目可以实际应用。 项目管理专家敖建强此次主讲的《项目管理沙盘实战演练》深度结合广联达培训人员的现实情况，利用丰富的案例及小组共创，使课程更具有落地性。同时也增强大家对项目管理的系统性认识。沙盘课堂效果极好，互动性极强，同学们还在课间主动询问老师问题。大大的提升了培训效果。  课程现场   案例 02 我国首家独立运营、首个获得新能源汽车生产资质的企业，继战略领导力之后的第二期<绩效领导力>,蓝谷智慧关书记开班表达要求和期待，作为管理干部·如何做好绩效管理工作，如何做好目标设定与分解 如何做好绩效过程管控，如何提升绩效过程管控：沟通、反馈、辅导与激励 ，两天的内容以蓝谷组织绩效，个人绩效实际指标做深入探讨解析  课程现场   案例 03 属于国氢科技二级单位，电解水制氢装备制造的国有企业，2023年“氢听课堂”领导力训练营（第三期）正式开始啦！ 长春绿动氢能科技有限公司隶属于国家电投集团，属于国氢科技二级单位，是国氢科技在东北部长春布局电解水制氢装备制造的企业，在集团的业务版图中专做制氢设备研发制造，以践行创造绿色价值为使命。在实现双碳目标的牵引下，以自主知识产权为主导，研发生产出了“氢涌”全系列产品。 随着业务发展，目前长春绿动的各部门负责人大多是从技术转型做管理，缺乏带团队的经验，参训的各部门负责人多为上级单位外派到长春，入职公司短、对人员不熟悉、团队协作上存在问题。 长春绿动成立不到两年，钻研深耕氢能的研发、设计，参训学员为部门负责人大多是从技术转型做管理，缺乏带团队的经验。在定了团队目标后，不知道如何做计划。当结果出来后，团队的复盘涉及不多，缺乏系统的复盘梳理。在工作中重复出现相同的问题，需要明确的业务复盘流程与团队经验总结能力。 针对长春绿动的现状，知行韬略为其制定了“氢听课堂”领导力训练营，一共三期，本期课程是由知行韬略合伙人王老师授课的《复盘工作坊》。本次培训王老师从案例导入，围绕事前的沙盘和事后的复盘展开，以长春绿动学员在工作中具体的案例为背景进行全流程的复盘工作坊。 课程现场
案例 04 某国家级绿色高新技术企业是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、清洁能源、物流配送、终端零售、房地产业务于一体的大型能源化工企业。连续7年入选中国企业500强，富海集团致力于构建低碳节能产业链，打造平安、绿色、智能、开放、尽责的能源化工平台，引领和推动行业发展，并荣获第十九届全国质量奖、国家高新技术企业、国家级绿色工厂等荣誉。 2022年“高层训练营”领导力项目是知行韬略与富海集团的第一次合作；聚焦富海集团各分子公司的领头人进行了一场 ”强实战，谈行动” 的学习之旅；2023年延续信任，本次高层继任者项目，知行韬略聚焦富海集团的战略目标，针对高层继任者应该具备的格局和能力，设计了“一体两翼”的项目思路，全程以行动学习为主线，从业务赋能和管理赋能两个维度展开，过程中知行韬略合伙人王式华老师引导每位继任者结合自身业务场景确定“个人实战问题”以及“团队管理问题”，带着寻找解决方案的视角参与到项目学习中，真正做到“训战结合”。 项目收尾以行动学习汇报达成闭环，知行韬略合伙人杨继刚老师针对每位继任者的汇报内容进行提问、引导和纠偏，确保继任者们真的理解和掌握。 经过四个多月的“锤炼”继任者项目圆满成功，本项目是知行韬略同富海集团的深度再合作，同样也是在能源行业进行领导力赋能项目的又一标杆，在未来知行韬略将会与富海一起，不断提升人效，完善管理方法，助力富海集团两个十年目标的实 |
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