 2023年7月13日，草根老师微信语音与我留言，提及到后备人才培养的方案，希望让刘科利师兄来尝试两个家书群的打分和点评，以及让她来参与《爱心与匠心》内刊的排版，让我来带她。 语音听后，一时不知该如何回复。思考后，我与刘科利师兄联系，告知了这个计划。她觉得自己胜任力不够，怕做不好。我内心很是触动，因为自己也是这样过来的，自己也是从不会到会，有人带后从了解到熟悉再到熟练的过程。 家书群最早打分机制是草根老师提出的，让我来承担后，我是从战战兢兢到现在已经有4年时间的沉淀而到了得心应手，心里也非常感恩草根老师提供给我的机会。《爱心与匠心》双月刊创刊到现在2年半的时间，也非常感恩刘峰老师的信任，并极力推荐这个项目由我来负责，到目前有16期了。自己也常在家书回应中提到企业的人才培养计划，以及对于企业的选人、育人、留人的人才战略，这次正是践行的一次好机会。 于是，我回应了草根老师：“草根老师好，可以的。1、评分可以从下个星期开始，但不建议两个人都来进行评分。2、内刊也正好最近在弄第17期，可以通过这期让她上手。”我想，这个就是人才的培养机制，正所谓：“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。” “人材者，求之则愈出，置之则愈匮”出自清·魏源《默觚下·治篇九》，直白的理解是对于人才，越求贤若渴就会越来越多，越弃之不用就会越来越少。人才培养需要有好的土壤，在企业管理中亦是如此。人才的梯度建设和后备人才力量是企业核心竞争力的关键。关注企业现有内部人力资源的培养和选拔，建设企业后备人才管理机制势在必行。 接下来，为了培养刘科利师兄我做了以下的动作，请刘师兄在家书群打分并写评语： 一、在家书1群和2群提前发出通知：“因家书群后备管理人才培养需要，从下周一开始由刘科利师兄尝试为各位师兄的家书评分，希望大家支持！” 二、与刘科利师兄分享家书打分的标准； 三、每次打分之后进行点评和修订，然后再发到群里。 刘师兄开始的时候老是把评语写成了感想，把握不了师兄们家书的中心思想，不敢打不及格等等。通过近一个月时间的培养，我从需要花至少半小时的分享、修订、讲解，到慢慢地只需要改动几个字，我想到最后肯定是可以独当一面的，对于这个结果我也是很欣慰的。 诚然，我也认真地做好榜样，带好头。仔仔细细思考那份《爱心与匠心》的内刊工作： 一、把《爱心与匠心》期刊点检记录文件发给她，让她对照我们的刊物熟悉16个版块； 二、把素材发给她，并远程进行指导素材整理方法； 三、她做好一个阶段后我进行点检。 目前，已经基本完成了素材的整理，并计划这个月送去排版。培养的方法也是在实操中进行。这样，她掌握得会快一些。 其实，企业人才的培养决定了企业的未来，问渠哪得清如许，为有源头活水来。重视企业内部人才的培养机制，也会让企业更加高效地运转。而作为企业，我们要以更高的站位、更宽的视野努力为人才施展才华、崭露头角提供足够广阔的舞台。 那么，企业应该如何构建人才培养体系和建设人才梯队？我想，可以从以下思路出发： 一、基于企业的阶段性战略进行人才储备计划； 二、建立和形成公平竞争的企业文化范围； 三、为人才建立合理的发展进阶通道； 四、“内生”式培养为主，“空降”为辅，多鼓励老带新的传承模式； 五、形成有标准、有竞争的良性培养实践体系，流动带来活力； 六、完善企业人才库的选拔机制； 七、鼓励企业人才计划坚持长期主义。 当通过建立科学与完善的选才、育才机制，企业还需要努力营造透明、公开、正向、阳光的用才和留才环境，让企业后备人才成为企业打造百年基业的生命力之源。 记得，《道德经》中有言：“善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。”“贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。” 所以，作为管理者更要学会聚天下英才而用之，作为人才也需要有责任与担当，见贤思齐，还需有爱心。这样，人才就有人求之，平凡人也能修得人才。 切记：和谐平衡，才相得益彰！ 特别说明： 上述文字、图片、内容中如涉及或有可能涉及他人权益保护的，请马上联系我们，我们将会立即审核，并视具体情况决定是否需要予以纠正。 道德经学用 |
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