创新药械企业技术成果转化工作中如何构建知识产权风控体系？

如题，先讲讲重要性。

• 首先，知识产权在法律上它是一种无形财产权，尤其在早期项目公司，知识产权是技术成果转化的第一步，它的评估作为核心资产显得非常重要，代表了企业的核心价值；

• 其次，知识产权是一项法定权利，依法产生，作为一个项目的重要风险考量，是被考察主体是否拥有一项创新技术的合法依据；

• 另外，因本文中指出的技术成果转化场所以创新药械公司为背景，知识产权贯穿于整个公司运营之中。不仅仅包括在研发、生产、销售、外部合作、法务等等熟悉的环节，也在采购、财务、人事等职能部门涉及。

那么，如何构建？

先问几个问题。

Who---谁是构建主体？

• 公司法务？

• 顾问律所？

• Or ？

---》在创新药械企业，一般创始人都知道知产风控工作很重要，尤其是科学创始人，但是由于公司发展阶段往往将这么重要的工作交给工作经验缺乏或者并没有医工科背景的基层法务，或采用外部顾问律师给的范式制度，容易产生风险隐患。然而，真正要担起这个构建责任的主体正是创始人本人---最核心的利益相关方。现实中，战略上重视，战术上懈怠，且正是出于尊重专业，心想交给律师或法务即高枕无忧。小微姐想说，法律只是一个工具。

When---什么时候启动？

• 公司有专利了再考虑？

• 公司要进行制度建设的时候一起考虑？

• Or ？

---》从公司成立甚至准备成立起始，创始人就要有这个构建意识，尤其是创新生物药械，技术核心人员往往在最早期加入。相关内容可在以下分享的脑图中了解。

How---怎么构建？

• 依托一两个制度？

• 复刻他司的成功经验？

• Or ？

---》构建体系是需要综合制度、流程、规范、文档等一系列有形管理与无形管理的综合抓手，而不是靠着一两个制度可以解决，且也需要从自身业务实际出发、契合公司发展阶段的个性化方案。

以下，总结分享。

小微姐将自己在该项体系建设的体悟以脑图形式总结分享， 希望对看到此文的每一个行业同仁有所帮助，尤其是创新药械公司的创始人、高管层及从事投融资、BD等战略投资并购的从业人员，前者可以作参考，后者可以在对标的尽调时有更加完善的知识产权视角帮助风险规避。欢迎交流，共同进步。