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2023年，中航西飞以模拟经营业绩管理为抓手，推进精益工厂建设2.0阶段各项工作。目前，模拟经营业绩管理进入全面试点阶段，通过覆盖全部型号、全部专业厂的模拟经营业绩管理指标体系，持续拉动专业厂深挖潜力和职能部门业务流程优化。关于模拟经营业绩管理，你想知道的都在这里，快和小编一起学习一下吧！ 1 模拟经营业绩管理是什么？ 模拟经营业绩管理是一种内部控制机制。其核心方式是通过对管理数据、经营财务数据的提取和综合应用，为专业厂提供能够反映“经营”质量的“经营”信息，用以获取管理问题和改进机会，并通过构建专业厂级经济运行分析、诊断、完善机制，切实有效调动各业务系统、各专业厂的价值创造主动性和积极性，充分凝聚全级次成本要素改进合力，深挖价值创造潜力，为公司经营目标达成提供扎实、有力的支撑保障。 2 为什么要实施模拟经营业绩管理工作呢？ 为全面落实集团党组高质量发展要求，有效支撑中央企业“一利五率”主要经营指标，公司以模拟经营业绩管理为抓手，进一步建立公司运营目标与专业厂发展目标之间的有效衔接，引导专业厂从传统意义上以完成任务为唯一目标的产品制造组织，转型为围绕产品/任务目标、由经济效益驱动、具有长久内生动力的收益生成组织。以专业厂经营业绩提升的管理需求为抓手，推动问题导向的运营管理体系优化迭代，建立管理体系、管理能力持续优化，以促进经营业绩提升的良性循环，进一步促进公司价值创造能力提升和企业高质量发展。 3 模拟经营业绩管理与精益工厂建设的关系是什么？ 模拟经营业绩管理是精益工厂建设2.0阶段的重要抓手。精益工厂建设1.0阶段，重点关注精益理念、方法、工具导入，生产组织方式的重构以及交付、质量等作业指标的改善，逐步形成了精益文化氛围，经历了从认知改变到行为改变的过程。精益工厂建设2.0阶段，将着重关注行为改变对经营业绩和体系迭代的支撑，牵引专业厂聚焦模拟经营目标，从“人”“机”“料”“法”“环”“测”等方面深挖潜力，制定精益工厂建设方案和实施计划，形成对模拟经营业绩指标改善的行动项，并以制约价值创造的流程瓶颈为突破点，持续推进业务优化和管理创新，提升业务流程的效率、效能和执行力水平，实现管理能力水平与经营需求的有效对接。 4 模拟经营业绩管理的指标有哪些呢？ 模拟经营业绩管理参考对标国资系统经营业绩考核指标体系，以“模拟收入”和“模拟利润”为核心，围绕专业厂成本、人员、资产等要素，设置了4项通用考核指标。同时，依据各保障类业务单位特点，采用“一厂一策”的方式，在4项模拟经营指标的基础上，围绕工具采购制造、能源采购、动能转供、设备维修、采购入库、库存周转等业务，针对性设计了考核指标。 5 模拟经营业绩管理有哪些保障机制呢？ 各单位在模拟经营业绩管理工作推进中所遇到的各类管理提升诉求均可报送至运营管理体系运行快响中心。公司将组织模拟经营业绩工作推进团队、快响中心专家团队及相关责任单位对问题进行分析研判，拟定措施，并持续推动问题解决。同时，为了更好地开展模拟经营业绩管理工作，公司在充分征集各专业厂培训需求的基础上，策划了模拟经营业绩管理系列培训，内容包括模拟经营业绩指标测算方法、成本管理知识、全面预算知识、成本管控优秀案例分享等等，帮助各专业厂相关人员学习和掌握模拟经营业绩管理业务知识。 |
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