|
我总是不怎么相信“某某成功可以复制”之类的说法，好多时候我们就算把项目管理的理论烂熟于心也无法保证项目的成功。
那我们为什么还要学习项目管理知识呢？ 首先是因为我们不可以把偶然当必然，这在那些不怎么重视理论学习也取得了重大成功的人那里非常有市场，这就误导了好多人因为看到他们的“成功”，误以为自己之所以无法成功是因为“读书太多”。于是遇事不好好思考，总是“先干起来再说”，在错误理念的指导下一意孤行，折腾了许多年仍一事无成。这样的人打工的时候总是心猿意马，从来没有在一个领域做到“出类拔萃”，就指望把创业项目搞成功，可能吗？
学项目管理理论，第一要紧的是明白项目目标的重要性，成功总是和实现目标密切相关的，财务目标是一切商业项目的第一重要目标，如果一个项目不能为商业组织带来“财务回报”这样的项目就不应该出现，譬如农民种地，不能增产（提升土地肥力）增收（多打粮食）的一切活动都是在做无用功。项目管理也是这样，一切活动都是为了促成项目目标的实现，而不是为了看起来热闹。
学习项目管理理论，是为了用系统的确定性来应对项目本身的不确定性，规避可以规避的风险。而不是一定要撞墙撞的眼冒金星才知道这个墙不能碰，还自诩这个是“革命必须要付的代价”，这么多年你还是一无所成还怪“大环境不好”，怎么你到哪里哪里的大环境就不好？不应该好好反思反思吗？明明是个坑，你一定要跳下去才相信这的确是个坑，你能怪谁呢？这么多年，你的认知还是停留在N年前，你只是学了个寂寞吗？
项目管理理论要学，更重要的是学到项目管理的思维模式，明确目标，能分解到可以实现的阶段性目标；设定时间表（里程碑）找到路线图（关键路径），通过项目相关方分析（谁可以从这个项目中获得最大收益？）找到必要的资源（人、财、物）这个项目动了谁的奶酪？做好项目干系人管理。对项目交付成果进行“提前验尸”，发现项目存在的关键风险，预先想好对策，而不是事到临头束手无策。就会真的没救了。
最后，学习项目管理知识，更需要不断参与项目实践，就譬如学习军事理论知识，不投入实战，你永远不能成为优秀的指战员，理论指导实践，在实践中检验理论，更重要的是，通过实践，更好地进行项目总结，这个事越在人生的早期做效果越好，毕竟，时间是才是最稀缺资源，成长才是成功的根本保证。时间不再，一切项目成功也将不复存在。
项目管理以实现项目目标为宗旨，而所有项目目标的实现最终是服务于实现组织和个人的整体目标。如下图所示：
|
