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学习项目管理技能可以为个人发展带来许多好处，综合来看，有以下几点： 提升解决实际问题的能力 毫不夸张的说，任何具有实操可能性的问题（非抽象问题）都可以通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松的将“大事化小小事化了”。当养成这种习惯之后，几乎任何事情在你眼里都不会是不可能的，受限的只不过是资源约束而已。这不仅有利于工作和生活，更重要的是，它能够培养你面对任何问题的信心。 提升看待问题的高度 作为一个项目组员的时候，我们考虑工作的方式是：“我必须做XXX”，而作为项目经理的时候，我们考虑工作的方式变成了：“项目必须XXX”。在学习项目管理技能之后，会自然而然的将看待问题的角度拔高（实际上管理类知识都有这个作用），当我们从整体和系统的角度思考项目的时候，会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。随着能力和岗位的提升，我们的目光将更加广阔和长远，着眼点将会是项目组合、项目集甚至整个组织。这对于一个人工作能力和心智成熟度的提升是极为明显的，你会成为老板眼中“很有想法”的那类员工。 让人学会妥协 沟通是项目管理工作中重要的一环。对于项目经理来讲，非常重要的一点就是要能够在持续的沟通和协调中学会妥协。而只有当自己学会了妥协，才有可能说服别人妥协。许多项目经理吐槽自己只有责任没有权利，明明是项目经理，结果却变成了项目协调员甚至仅仅是信息传递者。其实这种角色冲突跟项目中的其它利益冲突一样的，先看看自己有没有可能在其它方面妥协，再想办法去说服别人吧（//其实我想说的是，放弃反抗吧，项目经理就是这种苦逼角色）。项目就是在这种跌跌撞撞的互相妥协中慢慢完成的，那些鄙视大公司转型慢的，最好亲自试试去管理一个有一定规模的项目再说话。 提高综合素养 项目管理知识体系是很繁杂的，本身也分许多“流派”，其中每一个细分领域都需要花费大量的时间和精力去学习理论并付诸实践（实践机会很难得，有项目要抢啊同学们）。也由于这个特点，项目管理与其它许多知识都有交叉或重叠，比如各种管理学、人际沟通、心理学、社会学、GTD、甚至金字塔原理，在你研究项目管理的时候，其他技能也同时在提升。学习项目管理不仅仅对工作帮助极大，对生活和个人提升也有莫大的好处。 以上，是学习项目管理知识（并非仅仅通过某项认证）可以为自身带来的一些变化，这些变化将促进个人在职业发展中向好的方向更进一步。对于许多技术人员来讲，“工程师—-项目组长—-项目经理—-项目总监—-更高的管理岗位”是一个比较平稳的晋升路线，所以对于有心转管理的同学，学习项目管理的技能是无可避免的，既然这样，当然越早学越好。 最后，再次提醒，不要做paper。在项目中，组员最烦的是那种上来就弄各种报表让你填，你跟他理论还说不过他的那种项目经理（项目中最重要的元素始终是人啊，参考历史文章）。所以，如何利用自己学到的理论和知识是需要客观思考的。当你开始学习项目管理理论之后就会发现，许多理论跟想象中的不一样（最坑爹的就是PMP中的职业道德题），这种差异会随着实践经验的增加越来越明显，当你对这些理论经历了认同—-推翻—-再认同—-再推翻。。。。的反复思考之后，你才能称之为一个真正的项目经理。 ------------------------------------- 欢迎关注我的微信订阅号：学习时间 |
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