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大概分以下几类,写这个题目是想告诉.所有采购,真的不要吃回扣,不要贪，-定会被发现的,不要侥幸,也不要觉得反正不拿别人也觉得你拿，清者自清，且等审查的时候就知道,什么是清白! 我前东家这点非常好每年3次以上的全员大会分享，我呆了5年半多,每年新案例,各行各业的,各种形式的,不论是否采购的贪腐案都有,我总结如下 1、被供应商举报很多时候开始的时候宾主尽欢Q ,但是双方都是有诉求的,供应商希望你能把内部价格9抬高， 有利可 ,但是每年还是得降价的，且材料波动等,供应商降无可降,你还让他降(你的KPI) ,供应商急了,或者觉得你“没用了”, 你这边也给不了ta更多订单,这个时候关系很脆弱，一个矛盾激发,供应商人员就举报了----很多案例都是这个类型采购人贪心不足,不断加码,要的更多,供应商意识到要及时止损,且没有你两家可以继续合作,有利可图,因为自身能力也过硬,但是采购人员却贪心要更多,那供应商会及时止损 举报采购---也就是你要的我给不了了，或不想给 了国也许供应商本就是利用你,最初就是要你导入ta仅此而已,等供应商和公司建立合作关系,且有多个重要项目合作,或者多个项目独供,客户离不开供应商了,他们就开始反咬采购,是采购主动索取(可能也是真的)他们很冤,愿意把给你的那份让利给公司(因为让利给公司多少可计算,但是贪婪的采购是无底洞) , 踢掉你,然后举报 ④一些分赃不均、或者其他矛盾激化, - -冲动的举报,我被培训的案例有,销售返点Q给采购，采购一点不给销售留,或者对方一直帮你搞定事情,结果对方觉得有个老人、小孩的事情求你，你这边理论上很简单的事情,不帮人家，或者有的除了钱还要一些特殊形式的贿赂等,情绪激动-气之下的举报 2、团伙“作案”的分赃不均●大的贪腐案,或者大公司的贪腐案, 基本都是采购、质量、工程、甚至研发- -起搞,因为只有采购这件事根本搞不定，这样的大案 ，也会因为这个团队的一些分赃不匀，因为每个人人的贪心都是不足的,欲壑难填,这样的关系说牢靠牢靠,说不牢靠也是一盘散沙a ,谁都想找供应商拔毛 还有一些是纯采购的,但是采购领导和采购员9分赃不均,采购员举报领导的,鱼死网破的,同归于尽9的心态吧,反正你损失比我严重 3、被采购部其他人、或者业务相关人举报其实只要有做，必回留痕迹,朝夕相处的其他采购,有正义感的,或者和公司利益相关的(有股票、分红)、或者看不惯的、或者为了奖金(基本上每个公司对举报贪污腐败的都有奖励的) ,只要你做了,说话、行动、都会暴露,被举报,也许证据不足9,但是会审查啊,专业的人审查,啥都能查出来，采购轮岗、或者离职换人。 这个时候也很容易暴露,毕竟不贪污的采购是大多数,对物料的价格、供应商的暗示还是能听懂的,为了不在以后背锅,或者背上污名, 一定会在第一时间举报 业务相关,使用物料的研发、管物料的品质,甚至售后反馈等都可能发现问题,然后举报或者只是单纯的反馈问题,但是越查就越深入,毕竟很多钱是靠偷工减料省下来的,那产品本身也会说话,消费者也不会买账 4、内审、内查、财务审核等发现大公司很多都有内审,内查各种部门,那人家的工作就是做这个的,查出来问题,对方就会有很好的KPI ,当然得用心查了,做供应商调查9和访问,做财务账单审查,要供应商账目抽查，行情价格调研、形式非常非常多样,且专业,所以现在我觉得采购风气也越来越好了,毕竟后面有眼睛盯着。 因为其他公司、或者其他采购、或者相关行业出现贪腐, 然后有些公司就开始内审, 内查,或者开展内部反腐,如最近比较火的医疗行业的反贪腐。 5、偶然不经意暴露这个戏剧性很多,但是我觉得也是法网恢恢疏而不漏的体现,因为存在就留痕迹,百密终有一疏，比如短信、微信、截图发错人了,供应商Q打电话时候不小心打错了,或者你打电话,身边领导正好过去啦,或者你的家人偶尔的炫耀啊,跟他人提及啊,各种反正不是主动的，最后结果都一样 反正不论是你还是供应商,还是内部审核系统、数据等各种暴露,就提醒所有人,不要侥幸!!!不要侥幸!!! 6、特别说明离职N年后还是可以送进去特别把这点拿出来就是想说,不要以为离职就没事了,不要以为离职多年就没事了HW等好几 个大公司都出现过,离职5年甚至以上的都给他送进监狱了呢，不要侥幸! ! !不要侥幸!!! 最后重要的事情说三遍不要侥幸!!!不要侥幸!!!不要侥幸!!!   |
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