干部提拔，领导的分析研判

干部提拔的关键时间，不是开会让大家搞推荐。

干部提拔的斗争，实际上发生在提拔动作之前。

所以，等你知道提拔消息的时候，基本上都定好人选了。

这已经接近了提拔战斗的尾声。无论做什么都很难翻盘了。

因此，你如果要争取提拔，就要真正把工作做在前面。

这个所谓前面，就是在单位出现空缺职数以前。

因为没有职数空缺，是不会搞提拔的。

有了空缺，领导才会想提拔的事。

所以，我们平时要预判，哪些岗位有空缺。针对这个空缺，我们要提前做那些工作。

而这，必然要了解领导是怎么分析研判干部的。

否则，我们不知道如何下手。

今天，我想给大家分享一下，领导是怎么分析研判干部的。

大家要知道，一个单位工作的全盘运转，离不开人的劳动。

在一把手眼里，他首要考虑的就是，这个单位的运作，其次，才是他个人利益及情感。

这个顺序不能颠倒，否则，一把手就容易出问题。

基于这个事实，一把手和各个分管领导，会经常地交流各自手下的工作能力和工作状态。

那个A，平时让他写稿，他很不乐意。好像求着他工作。

那个B，虽然看起来很听话，但做事的思路不清晰。

那个处长C，做事不够细，处室好几份文件都有错别字，上次还给领导批了。

那个科长D，平时人缘好，但就是不担当，特别会敷衍。

所以，大家千万不要以为分管领导不了解你，其实，他们看人看得很清楚。

哪些人给他带来价值，哪些人不能给他带来价值，他门儿清。

因此，他们会经常盘算，某个处室或科室，如果出现负责人空缺，应该找谁来顶上。

如果他推荐不好人选，那么，这个痛苦就需要他来承受。

一般来说，分管领导会从以下几个角度来判断干部：

第一，担当情况。

遇事不躲。

分管领导把工作分给你，你这也不行，那也不行。

那分管领导叫不动你，他当然不会推荐你。

分管领导对这些小事，会记得特别清楚。

第二，领导力。

中层以上的干部，都需要领导力。

就是你能团结处室、科室里的人干活，下属都能听你的。

一方面，这个看你的资历。

另一方面，看你的管理能力。

如果没有领导力，那么，就无法发挥好部门的功能。

个人单打独斗能力再强，也不行。

第三，跟领导的私人关系。

如果某个位置，有几个合适的人选，谁干都差不多，那么，就很考验你跟领导的关系了。

平时经常去服务领导的，经常给领导沟通的，这些人选自然占优势。

对于用人分析，这是每一位班子成员都经常思考的问题。

在这些日常思考中，他慢慢清楚要推荐谁。

组织工作的要求，就是要结合平时，知事识人，知人善任。

对于各个班子成员的选人建议，一把手基本都会充分采纳。

因为一把手知道，自己隔着一层，不是特别清楚哪个人好用，哪个不好用。

一把手也要放权，这样才能让分管领导有空间开展工作，从而有利于单位的整体运转。

总之，在平时，我们就要跟各自分管搞好关系，充分得到他们信任，这才是争取提拔的正确之道。