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现实中有的人因为各种机缘关系，作为外行，却有机会去给内行当领导，比如公司的小股东、比如老板家的亲戚。外行给内行当领导无疑会比较困难，如果不懂方法，就可能导致工作开展不下去，对业务的开展造成阻碍，甚至会给公司的发展造成阻碍。曾经发过一篇文章《不懂财务的领导怎样才能管好财务工作？》，讲的也是外行怎么做好管理工作，但那篇文章的目的，其实是希望外行领导通过学习转变为内行。但现实中有些领导或者没有时间和精力学习，或者因为自负不愿意学习而无法转变为内行。那么，在这种情况下，作为外行领导，就得学会忽悠内行干活。忽悠得好，内行不仅乐意干活，而且还会很积极，精神头十足，屁颠屁颠干得特别欢实，而且，活干完了还会有满满的成就感。作为外行领导，一定要学会说这句话：我相信你一定能干好。不要以为这句话简单，在合适的时候说出来，效果绝对比领导亲力亲为自己去做更佳！因为这句话，对内行下属既是信任，也是鼓励，更是鞭策。作为下属，当领导给自己说这句话时，自信心马上爆发：因为领导看重自己、信任自己！即使实际上他不太会做，也会想方设法去解决问题。作为外行领导，要敢于说出这样一句话：你以后问问题，自己先把答案想好了再来问我。当下属不懂怎么做来请教领导时，作为外行领导，肯定也不知道该怎么做，不知道正确的答案。拒绝回答或者乱回答都不可取，那么就说这样的一句话，就能非常体面地把下属打发走。而且，这样的一句话，在下属面前不仅能展示出领导的威严，还能展示出领导的专业性，因为下属大多都会因此认为这是领导在逼迫自己去努力学习、努力思考、努力进步，这是领导在锻炼自己……但是，作为外行领导，要能够说出这样的两句话，需要具备两个前提条件：作为外行领导，本身就是外行，不会做，干脆放权给内行去做，自己只管要结果，乐得一身轻松，不仅能够收割下属的成绩，而且还能让老板认为自己会当领导，会调动下属的积极性。如果外行领导不正视自己是外行，偏偏还要打肿脸充胖子充当内行，甚至想在内行面前展示出自己技高一筹的专业性，妄图要用“专业水平”来服众，无疑会自己打自己的脸！本身自己不懂怎么做，却还要具体指挥，并对内行的具体工作进行干预，这样就是犯蠢了！外行假充内行，顶多只能骗傻白甜，在真正的内行面前，你一开口，人家就看出来你有几斤几两了，所以，假充内行给不仅挣不来面子，相反会更丢脸。而且 外行领导不懂装懂假装内行瞎指挥，只会把工作干砸，比如把客户搞丢了，一次两次老板或许还感觉不到什么，但很多次之后，客户最后丢光了，老板再蠢，也能最终能明白，任用你是他犯了最大的错误！所以，作为外行领导，一定要学会放权，而且要敢于放权。这里需要特别注意的，就是作为外行领导，一定要在内心当中承认自己的确是外行。这样，才能够正视自己的实际能力，然后，才会下决心给自己配备真正的内行下属。因为如果领导是外行，而下属也是外行时，那么无论领导用多高明的激励措施，也无论用多严厉的逼压手段，都不可能给下属逼出正确的方法或答案来。如此，一个部门，领导和下属就是盲人瞎马，那么工作怎么开展？所以，作为外行领导需要特别注意，找下属的时候，一定要招内行！但现实中，经常存在着一些外行领导，担心下属比自己水平高，会抢自己的位置甚至饭碗，就特意打压、排挤水平比自己高的内行下属，或专门找能力不如自己的下属。试想，你自己本身就是外行，还找能力不如自己的下属，工作怎么做得好？最终的结果，必然会导致老板的不满而最终丢掉自己的职位。其实，作为外行领导，你根本就不用担心下属的专业能力比你强会抢你的位置，老板既然知道你是外行却愿意提拔你，或者误以为你是内行而提拔了你，那么你肯定是获得了老板的充分信任。对任何一个老板来说，在财务方面用人，信任绝对是第一位的，一个外来的财务人员要想获得老板的充分新任，那是相当艰难的，没有三、五年时间的观察和磨合，老板是不会放心的。所以，作为外行领导，既然老板认可了你，提拔了你，你就只需要做到继续保持老板对你的信任即可，那么你的职位就相当稳固，在这家公司里的地位就牢不可破！但如果你不能维持老板对你的信任，甚至最后导致老板对你产生了反感的情绪，那么即使你是股东或老板家的亲戚，也有可能最终被老板从职位上捋下去。现实中这种情况并不少见！关键就在于你怎么和老板打交道、怎么和老板沟通、特别是怎么和老板说话。这里，重点需要考虑的就是能否保持你的高水平工作情商，具体方法，可以参考课程《身在职场，如何提高工作情商》。扫描下面二维码，进入“十方教育~老蒋财税”即可打开该课程。
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