|
导读： 在数字化时代，企业的数字化转型已从选择题演化成必选题，数字化转型本质上是一场以技术驱动的全方位变革，无论转型是否由IT部门牵头，毫无疑问，IT部门在其中都起着关键作用。如何将数字化战略转变为现实？于CIO而言，拥有一支数字化“硬核部队”无疑能更高效、更保质保量地完成组织授予的使命。 在过往的七月份，我们就数字化组织和人才的话题给大家做了第一期《数字化人才透视》直播，收到了大家的热心反馈。9月19日，我们为大家带来《第二场：数字化团队配置与发展》直播。我们直播间的观众有不少是企业的HR，还有一些是企业的CIO，在全面的推进企业数字化转型工作中，相信大家会遇到一些困惑，尤其是作为CIO，当企业在转型的过程中，我如何去打造一支“数字化”铁军？能更好的落地整个数字化转型，带着这些思考，我们邀请到了吴政铎（高潜咨询合伙人、前四大业务合伙人）和周国华（沃尔核材CIO、广东省两化融合中心专家评委）两位嘉宾，就“如何从人到队伍，构建企业转型的数字化硬核力量”主题来跟大家做一些交流与分享。 部分精彩内容摘抄▼ PART1 美的数字化转型 是什么 成功要素 最值得学 主持人SHERRY：大家晚上好，欢迎吴先生和周先生今晚来到懿德汇睿直播间！最近，美的方洪波在用友的全球商业创新大会上做了“数字美的”主题分享，给了我很多启发，也作为今晚我们直播话题的切入口，比较有缘分的是，我们公司在美的数字化转型初期2013-14年期间，跟美的有深度的项目合作，正是因为这段渊源，我们对整个美的速度化转型，包括他们在近十年的转型过程一直有关注。大家对美的数字化转型的经验总结，可以看到美的的转型成功背后离不开方总的坚持和毅力，以及他秉持着开放和创新的态度，从数据来看，美的的这十年转型做得非常成功。 美的数字化转型的故事我相信大家都有了解，美的数字化转型背后有哪些？我整理成三个问题，请我们的嘉宾来给大家做进一步的分享和交流：首先，美数字化转型到底是什么？对于数字化转型的思考，他会决定我们在转型的过程中应该怎么样去推进，第二，美的转型的成功的要素是什么？最值得我们去学习的点有哪些？先有请教周国华周总和我们分享。 
周总：大家好，美的的数字化转型，从2012年方洪波方总开始提出到现在已经经过了十年，一开始的“632”，到T+3，再到全面数字化，美的的数字化变得波澜壮阔！学习数字美的，我们要学习他成功背后的要素，我本人有参观美的集团的灯塔工厂（荆州工厂），我觉得他成功的要素主要还是以发展人才为主，结合我们今天讨论的主题—数字化的人才建设，美的集团内部，他的智能制造学院，美云智数，他的双智战略（智慧家居+智能制造）等。 美的的数字化产品和数字化人才方面发展得很全面，他们的人才队伍建设是他尤其重要的核心！美的的数字化团队有5000多人，他的智能制造学院正在源源不断的为企业输送各种人才，他的整个人才培养体系贯穿到整个数字化建设的过程，支撑企业数字化建设，我觉得他的数字化建设的关键点——人才培养体系，非常值得我们大家去学习，这是我给大家的分享，谢谢！ Sherry：感谢周总给大家做了分享，周总认为人才在美的数字化转型的过程中发挥了非常重要的作用，同时也提到了美的数字化人才培养体系，那么，我想进一步向您请教，在数字化团队尤其是技术人才这一方面的培养，您有哪些具体方法与我们分享？ 周总：企业的人才培养要结合我们自身的环境，例如，我们企业内部技术人才约有50~60人，IT团队的模式是师傅带徒弟，我们给师傅一定的津贴，师傅带2-3个人出来，这种模式对我们企业通常更实用。另外，我们也会导入各种各样的课程，外部课程有面授或培训课的形式，我觉得能够起到明显效果的是视频类课程，比如说JAVE专项课、智能制造，以及内部系统的视频课程。通过学习，一般新员工在两个星期就能入门，新人再跟着师傅学习，在math领域，我们课程导入快的话，工程师他六个月的时间他就能独立做一些事情，这是我们企业在人才培养的方法。 PART2 浅谈“数字化团队” 结构组成 角色扮演 主要挑战 人才是企业数字化转型过程中非常核心的关键要素。 Sherry：美的最开始2012年启动转型，经过不同时间发展阶段，数字化团队从300人到5000余人，我们会看到在企业的转型的过程中，并不只是我们it团队本身，企业还需要哪些角色，哪些岗位人员来去支撑我们的企业数字化转型，从业务、技术、组织、文化、战略等各个方面去落实。进入今天的第二个话题，我也分了三个点，数字化团队的组成结构是怎样样的？麻雀虽小，五脏俱全，无论是美的那么大体量的集团化全球企业，又或是一些小而精的企业；第二点，在结构组成里面会有一些什么样的不同角色？这些角色在企业的数字化转型中发挥什么样的作用？伴随着企业的速度化转型的阶段性的推进，他又会面临哪些挑战呢？请吴政铎吴总来分享您的看法和洞见。 吴总：好的，感谢主持人，我简单的用一张三角图，构建了数字化团队构成的结构······ PART3 中小企业数字化转型 沃尔核材的数字化转型经验分享 主持人SHERRY：我们的整个话题从美的数字化转型开始的，我们也知道美的是一家超大型的企业，并不是所有的企业都能够向美的一样在十年里持续投入100多亿来推动数字化转型，回归到大多数中小企业，数字化转型也是我们必须要去做的!在今天的我们的直播间里，我特意邀请我们的周总，就沃尔核材的数字化转型成功经验，给大家做一些分享和交流。 周总：沃尔核材的话是一家新材料制造的企业，材料具体是高分子热缩材料。他应用在种电子在珠三角比较多的电子、家电、机器、设备这些上面，起到阻燃，绝缘的作用······ 主持人SHERRY：感谢周总对整个沃尔核材数字化转型给大家做的演示，数字化转型除了技术和业务层面，它背后代表的是整个战略，整个组织，以及人的转型，那同样的话题，也请吴总从不同的视角来分享您的洞见。 吴总：感谢主持人，我更多地从管理视角给大家分享一下，在数字化转型推动过程中应该考虑的方面，给大家参考！第一，组织视角，组织做数字化转型，坦白说我觉得要看看我们自己的实际情况，我觉得我们有些企业，还没有实现信息化，就谈到了要去做数字化，在数据化转型过程中，你发现企业没有基础数据，没办法抓取任何有效信息，所以，第一步先是评估企业状况。第二，获得共识，要管理层的支持，除了一号位（老板）的支持以外，我觉得也要说服和推动公司核心管理层对数字化的理解，数字化不止是一个人的战斗，而是管理班子的共识。第三，要从小做起，我观察好几个数字化转型成功的公司实践，从业务的痛点入手，或者是市场一些种需求入手，建立速赢，看到数字化转型带来的价值，我觉得这是组织要提供的关键。 另外，从中小企业来讲，我们搭建的数字化团队，通常规模不大，在发展初期阶段的时候，第一，要让团队理解，比如说研发团队怎么往数字化去转型，团队搭建中除了一些技术人员以外，业务同事是否愿意来数字化团队？要让大家看到整体的趋势和变化，市面上有不同的技术人才可以供给，但是找到超级产品经理，或是我们顶级的一些具备所谓的技术背景，技术认知的业务人才，这些是痛点。  结合当下，我有一些建议，过去在技术上长时间没能解决的瓶颈和挑战，目前市场发生了极大的技术突破和变化，而今天谈论的关于技术的认知，也许从技术到业务认知之间还会出现新的认知，未来不断变化，对企业而言，坚持广泛的接触新技术、新趋势、拥抱新变化，才能与时俱进！这是我的建议。 PART4 精彩互动 HR成长 数字化IT人才 主持人SHERRY：感谢两位嘉宾给大家带来的精彩分享。节目进入尾声，我在直播间记录了两个大家讨论较多的问题：1、吴总，从您的角度看，在人才需求变化的背景下，HR要如何应变呢？ 吴总：从传统制造公司来讲，HR偏向于一个管控角色，有时候会扮演很多机制落地方面的角色，但是在数字化时代来讲呢，对于数字环团队的组建，他对HR的要求相比传统企业要高得多，不见得说HR要完全用懂业务，但是要懂底层业务开展的一些逻辑，比如说我刚才谈到了技术，那什么样的人能真正帮助业务解决问题？新人的认知能力如何？开展工作的执行力和推动力怎么样？我觉得这是能识别的，HR可能不懂业务不懂技术，但是我觉得HR有很好机会接触到这些人，通过交流去夯实自己对业务的认知和理解。我觉得这是未来HR需要不断的适应这种变化。另外呢，制造业在讲究效率，追求团队一致性，数字化团队，则是要怎么想办法给团队组织增加活力，这也是需要考虑的。 主持人SHERRY：2、周总您认为传统IT人才与数字化人才最关键的差异在哪里？若要转型有何建议？ 周总：传统的IT人才跟现在的数字化人才区别在哪里？数字化人才他的技术要求更专更细，比如说，我们原来的IT在公司里只需要做ERP系统维护，现在的数字化转型，ERP要在跨系统之间打通数据，两者差别很大。现在新的技术，比如说5G，AI，Chat GPT，新领域新技术层出不穷，对于数字化人才，我们必须时刻关注，不断学习。最近，我在公司内部分享说，IT人员的最大的能力就是学习力！数字化人才的核心就是你对新事物的学习能力，运用新技术去实现新的发展，这是我的理解，分享给大家，谢谢！ |
|
|
