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想要成为一名成功的领导者，必须学会以下四个驭人手段。如果你有志成为一位成功的领导，以下四个策略是必须要掌握的。这些策略虽然有些心机，但建议你先收藏起来，以备不时之需。如果你身边有野心勃勃的朋友或老板，也可以分享给他们，因为领导的核心就是处理人际关系。领导的权力不仅来自职位，更来自管理技巧。有些人虽然职位不高，但却备受尊敬，而有些人担任重要职务却鲜有人听从。这是因为领导的手段有高低之分。高明的策略能够让员工自愿跟随你，默默听从你的指挥，而低级的策略只会让员工被迫服从。以下是四个策略。 ·第一，领导必须先示好后威。特别是新上任的领导，不要急于展现权威，不要一上来就制定规矩而忽略了解员工的基本情况和内部派系。如果你在开始阶段就过于强调自己的权威，只会自欺欺人。特别是如果你碰巧得罪了有影响力的人，那么你的威信可能会受到长期损害。相反，你应该传递平易近人的信息，鼓励愿意靠拢你的人提供情报，等你了解了情况后，应该迅速针对主要人物和主要问题采取行动，坚决果断，不拖泥带水，以显示你的权威。这样，下属就不敢挑战你了。 ·第二，清除钉子户。通常各部门的中层领导是前一届领导任命的。他们在部门内任职时间越长越不愿意听从新领导的命令，而且这种人很难满足，你必须比前一任领导提供更多的好处，否则他们不会服气。对于这种钉子户，你应该尽力清除，但如果无法清除，也应在他们的部门中安插自己的信任之人以防止被他们排挤。 ·第三，保持神秘感。下属之所以害怕领导，一部分原因是由于领导的神秘感。他们不清楚领导的真正想法，因此一直保持警惕，不敢冒犯。因此，与下属保持一定的距离，偶尔故意装糊涂，让他们无法完全摸透你。这样，他们会对你充满敬畏之情，因为这是人性的一部分。 ·第四，学会委托。真正的领导者要学会委托任务，而不是亲力亲为。你应该明确事务性、工作流程和标准，然后将其交给他人负责，你只需要负责验收。对于表现出色的员工，可以给予奖励，而表现不佳的员工则要进行处罚。你只需要关注少数重要的项目，这样既能确保部门的正常运转，又能保持足够的精力来拓展领域。记住，职场问题可以咨询易缘老师。     |
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