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知人善任，是领导用人成功的第一步。 只有懂得知人善任，你才能够让专业的人，帮助你完成专业的事，让专业的人帮你成就事业。 领导要做到知人善任，一定要懂这六戒，避免走向用人误区，领导一定要牢记在心，千万不要因为外界环境、亲友关系、个人好恶等方面的影响，让你出现用人不当的情况，这六戒一定要牢记在心。
第一戒：以嫉心选人。 很多领导妒忌心比较强，非要跟下属比，容不得下属比自己强，对于有才能的下属，总是压制、打击、冷落，甚至抛弃良才，而选用一些平庸的人才。 这样就领导带团队，只能领导平庸的人，而有才能的人被压制在底层，平庸的人反而青云直上。 领导这种一味打压别人、抬高自己，把自己看成小人国中的巨人，武大郎开店，比我高的不用，这种用人风气、用人思想，领导一定要坚决杜绝，千万不要走入这种误区。
第二戒：以亲疏用人。 很多领导在选拔人才的时候，总是唯亲疏论，跟自己关系近的领导的亲戚、朋友、同学很容易受到举荐，这些人因为是领导的关系，所以就身价倍增，就要受到重用。 但是，那些有才能的人，往往会被忽视，这就是典型的用人唯亲、用人唯派、用人唯背景、用人唯关系，这样用人的领导，等于是作茧自缚，一定不会有好的结果。
第三戒：以好恶选人。 在实际的工作中，很多领导用人不看成绩、不看业绩、不看能力，就看个人喜不喜欢这个人，就看这个人跟自己关系近不近。 这其实也是一个用人的最大误区。 为什么领导会因为好恶选人呢？ 领导选人的好恶有两方面，第一方面领导个人的选材标准。 比如说，领导不喜欢用年轻人，领导喜欢用985、211的，领导不喜欢非名校毕业的，领导不喜欢某些地域的人，领导不喜欢轻浮的人，领导不喜欢不听话的人，领导不喜欢……这是很多领导用人标准，这就是用人的好恶。 还有一种是唯从是举，唯拍是用，什么意思呢？ 就是说领导喜欢那种听他意见的，顺从他的，听话照做的，喜欢那种拍马屁的，喜欢那种赞美自己的，喜欢那种阿谀奉承的，喜欢那种善于搞关系学的人，懂人情世故的人，这类人被领导看作是人才，而那些不懂这些东西的人，在领导看来，都是才能很差的人，不会被重用。
第四戒：以定式取人。 什么叫定式取人呢？ 很多领导选选拔人才，先看学历，再看资历，学历还要看是不是名校等，文凭非常重要，资历非常重要。这种以资历、以学历、以辈分选人，说起来是领导求稳，实际上是墨守成规，不思进取。 哪怕这些人成绩平平，业绩平平，也会得到提拔。 这也导致了很多年轻的人才，优缺点的人才被压制，而根源往往就是领导用人的定式、固执。
第五戒：以求全用人。 很多领导用人追求完人、全才、多面手，甚至还要用放大镜去找人家的不足，不能正确对待那些有缺点、有错误、有瑕疵的人才，有弱点的人才。 所以，很多领导用人往往造成因人造职的现象，把整个团队从内部就腐烂掉了。
第六戒：以位子诱人。 很多领导可能是出于公心，提携下属，但是，很多下属被提拔了之后反而不称职的，为什么呢？ 因为这个人，业绩好，未必是管理能力强，很多销售冠军被提拔之后，往往就会出现这样的现象，为了留住销售冠军，很多领导往往用升职来绑住销售冠军，但是，这类人带团队，往往是一团糟糕，甚至还不如他个人做销售业绩好。 所以，领导提拔下属，给下属升职，一定要注意这一点，千万不要只偏重于某一方面能力，而提拔他更要看重下属的全面能力，尤其是在特殊岗位上，需要特殊的能力的岗位，千万不要张冠李戴，这样也很容易出现用人是不当的情况。
总之，领导要有正确的用人思想，做到知人识人、任人唯贤、用人所长、因才授职，这样才能把人用好，把事做成。不然很容易出现用人不当的情况，给你带来很大的麻烦，甚至很多的管理问题。 你觉得是这样吗？ 关注我，帮你搞定人办成事。 |
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