人事调动是一件职场中再正常不过的事情，对于即将离岗的人员，工作交接是他们需要完成的最后一项工作，那么如何做好这部分工作呢？笔者有两点思考。
一方面，当下能够完成的，亲力亲为去做好。正式离岗前，在自己的能力范围内，尽量把那些能闭环的事情闭环处理，而不是留下一堆烂摊子让别人去收尾，特别是对于那些连贯性要求较高的工作，以业务测试为例，已经完成了思维导图的设计，却还没有输出最终的用例，离岗前最好把自己负责的这块用例整理归档，可以避免他人重新理解用例设计思路而导致的一系列重复性工作。
另一方面，一时半会完成不了的，把工作技能、工具、思路同步给交接的同事。很多人在离职前抱怨领导不放人，其实领导在乎的不是人，而是当前遗留问题有没有后续跟进方案，会不会影响项目的进度，如果能够确保交接工作高质量完成，此后交接人员具备独立完成该项工作的能力，相信会很大程度减少上面这种情况的发生。
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