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用他人的时间，加速自己的成长你好呀，我是芒果。一个人每天都只有二十四小时，但是不同人的时间利用率却天差地别，为了让一天变得更加高效，一定要学会买他人的时间。对于个体而言，我们也可以把这种“发展之道”延伸到我们自己身上，就是学会花钱去换取他人的时间，把一些繁冗琐碎或自己不擅长的事情交给他人，然后在自己擅长的领域投入更多... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 07:09 |
[原]找到合适的休息方式 用电池做比喻，生活和工作是放电的过程，而休息则是充电，只有让自己电量充足，我们才能去尝试不同的事情，去成为自己想成为的人。刷短视频、玩游戏等事情很快乐，它们产生的多巴胺可以让我们暂时忘记烦恼，冲淡工作等事情带来的疲惫感，但是这些事情本身也是需要注意力的，在消化处理其内容时，我们本质上还是处在一种“轻松工作”的状态，并... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-08 07:09 |
目标可以伟大，但是一定要学会拆解，因为如果不细化量化，很多任务是不清楚其完成难度，以及投入的大致时间的，因此为了便于达成目标，我们可以列出一张拆解后的任务清单，再根据任务优先级去挑选。不过每个人在过程中难免会存在贪欲，完成了一项任务后，认为自己还留有余力，于是马上投入到下一件事情中，却没有给自己复盘的时间，甚至分配给... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 07:09 |
[原]要有「遇强则强」的心态 要有「遇强则强」的心态你好呀，我是芒果。前几天打羽毛球，在过程中悟出一个道理，即不要一遇到强劲对手就畏惧恐慌，而是要有「遇强则强」的心态。最近参加的双打，一般都会邀请其他陌生人，经常可以遇到水平在自己之上的对手，一个直观的感受就是运动强度大幅上升了，同时在对方的强烈攻势下，自己也更加容易出现失误，无法保持过往心态的稳... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 23:24 |
职场中，如何找到合适的聊天话题？接着，我们一定要明确「聊天价值」，有些话题本来就是用来消磨时间的，它们只是提供一种「情绪价值」，来作为工作中的“调味剂”，而有些话题是带有明确结果导向的，提出的一方的目的是寻求一个大致的答案，这种情况下回答的一方则给予充分重视，客观理性地提供一些参考建议。 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-05 23:51 |
[原]免费的，可能也是最贵的 二、学习成本对于一些「收费」内容，网络上可能会存在一些「免费」版本的资料，例如课程的PPT、其他文稿资料等。虽然内容可能和「收费」的没有差异，但是附加的一些服务是很难获取的，例如课程直播、社群答疑等，两者的不对等意味着学习成本的差异，而这些差异正是收费内容的底气所在，也是这项产品或服务的核心竞争力所在。 阅3 转0 评0 公众公开 24-05-03 23:54 |
[原]很多事情只要做到60分 做任何事情都一定要考虑投入产出比，很多事情只要做到60分，能够合格就可以了。假设把1件事情做到60分，每天需要1小时的成本，每周的投入时间就是7小时，最后一共能够获得420分。假设把1件事情做到80分，每天需要1.5小时的成本，考虑到实现难度，每周仅能够完成5件，那么每周的投入时间就是7.5小时，最后一共能够获得400分。 阅5 转0 评0 公众公开 24-05-02 22:42 |
做事，要学会预留一定的时间你好呀，我是芒果。通过这件事情得到的启示是，凡事都要学会预留一定的时间，不要理所当然地认为任何事情都会朝着自己预定的节奏进行，意外很多时候才是生活的主旋律。预留时间也是给自己留有执行Plan B的时间资本，当原计划无法避免出现变更后，执行Plan B即使可以达到一开始预期的效果，但是执行起来也要时间，甚... 阅2 转0 评0 公众公开 24-05-01 23:39 |
如何做好离岗前的工作交接？人事调动是职场中一件再正常不过的事情，对于即将离岗的人员，交接工作是他们需要完成的最后一项任务，那么如何才能做好呢？很多人在离职前抱怨领导不放人，其实领导在乎的不是人，而是当前遗留问题有没有跟进方案，会不会影响项目的进度，如果能够确保交接工作高质量完成，并让交接人员具备独立完成该项工作的能力... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-30 07:09 |
[原]如何做好「预期管理」？ 如何做好「预期管理」？我们经常会设定目标，可是当真正开始执行时，却发现由于各种内外部因素，最后的结果和自己预期相差甚远，想要避免这种情况的发生，就要学会「预期管理」，可以从以下两个部分着手。一、目标设定要合理这个目标一定要可落地，而不是一些不切实际的幻想，同时目标本身也要具备一定的挑战性，否则轻而易举就能达到的事情，... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-29 07:09 |
