人事调动是职场中一件再正常不过的事情，对于即将离岗的人员，交接工作是他们需要完成的最后一项任务，那么如何才能做好呢？有两点建议。
一方面，当下能够完成的，亲力亲为去做好。正式离岗前，在自己的能力范围内，尽量把那些能闭环的事情处理好，而不是留下一堆烂摊子让别人去收尾，特别是对于那些要求连贯性的工作，以业务测试为例，已经设计好思维导图，却还没来得及输出用例，离岗前最好把这部分用例整理归档好，减少他人为了重新理解用例设计思路而产生的重复性工作。
另一方面，一时半会完成不了的，把工作技能、工具等同步给交接的同事。很多人在离职前抱怨领导不放人，其实领导在乎的不是人，而是当前遗留问题有没有跟进方案，会不会影响项目的进度，如果能够确保交接工作高质量完成，并让交接人员具备独立完成该项工作的能力，相信其他人也会理解你尽早离岗的想法，不会太为难。
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