【原】非人力资源经理的人力资源管理

题记: 有人说，人力资源管理是HR经理或者是人力资源部门的事情，真是这样的吗？ 下面就说一说非人力资源经理的人力资源管理，供大家参考讨论。

1

员工离职的真正原因？你永远想不到！

1. 工资待遇和福利没有竞争力

2. 晋升无望

3. 人际关系矛盾

4. 企业文化冲突

5. 不公平感

6. 工作压力大

7. 缺少保障

8. 。。。。。。

从一定程度上说，一定的流失率还是比较好的，但要是流失率过大，就要引起注意了，而作为中基层的管理者往往是没有处理好，或分配好你手的人力资源，才引起以上的矛盾。

所以说，一定要了解员工离职的真正原因，以便于公司做出真正的改善。

2

学会工作分析，学会通过工作分析制定岗位说明书，确定职责。

·岗位之间由于职责界定不清经常推诿扯皮 ·一些岗位没有发挥出应有的作用 ·工作依据（管理制度、标准及流程）不明确 ·岗位工作量分配不合理，或超负荷、或过于清闲 ·员工不清楚岗位任职要求 ·业务流程过于繁琐  ……

以上方框里的内容，企业中一定有，有的管理者就会说这其实是人力部门没有给制定流程，没有岗位说明书。

其实只说对了一半，因为企业的HR或人力资源的人也不是万能的，这些基础的数据还来源于生产管理部门，其制定的过程需要本部门根据实际情况进行设置，然后讨论通过会签才运行的。

那具体的表格体现形式是什么样式那，参考如下：

整个体系的流程大致如下图：

3

在招聘过程中，本部门管理者应履行的几个职责；

a、提出部门招聘需求

b、协助参与面试等人员选拔工作

C、安排拟录用人员试岗

d、负责试用期间的考核和评价

e、提交是否正式录用的意见和建议。

为本部门招聘合适的人，选好人、用好人，负起应有的责任，同时也是为公司负责，因为试用期限和签劳动合同期限成正比。

4

学会培训，在部门中管理员既是第一责任人，同是也是组织者，并且还是兼职培训师。

a、培训也可随时、随地，因人而异的展开。

b、适时的培训是快速提高员工技能的一种方法。

如果仅流于形式，每年老三篇、员工提不起兴趣，或者为了凑课时，打发时光，应付检查，那这样的培训就会得不到重视，学不到东西，印象不深，如同鸡肋。

5

学会绩效管理和绩效目标设计和目标的分解，即不能把目标定的太高，也不能把目标定的太低，适时的阶段性目标比较合适。

a 、有参考、才有目标。

b、有大目标，就有小目标，层层分解，层层落实。

c、跳起来才能摘到“桃子”。

人力资源管理是各部门的事，因为每个部门都与人有关，有人的部门就需要人来管理，即“一切以人为本”。

管好本部门的人，管好本部门的事，而事是人做的，最终还是得通过管人来实现。

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