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微软CEO萨提亚·纳德拉三问。
“我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？你自己做了什么？你帮助别人或团队做了什么？”
任正非认为告诉华为的高管，纳德拉的这三个问题就可以作为考评改进的参考标准。
毕竟一个公司一支队伍，靠的是集体奋斗而不是个人英雄主义，每个人都是处于公司的矩阵系统之中，要知道追问自己为团队做了什么贡献。
全营一杆枪，强调的就是集体作战，协调发展。
“在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。”
大河有水小河满，只有整个团队成功了，个人的收益才能水涨船高。
所以不仅管理者要超越自我，每个员工也应该克服狭隘的小我。
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