 大家好，今天分享的嘉宾，学历、工作背景很牛，说话谦虚，为人非常低调。我们特地选了比较安静的地方喝茶，见面之前，我还是做了一些心理建设，也提前做了一些功课。怕出差错。见面之后，一切担心都多余了。聊了非常愉快。先简单说下人物背景（因涉及个人隐私，不方便透露具体信息） 人物背景：国外某知名大学的博士，临床背景后转型去企业，先后在GPS都担任过高level的工作。职位路径：医生—研究员-研发总-ceo， 虽然只聊了1个小时，但对我来说意义非常，跟我一开始的初衷有点偏离，我是想去提供一些有用的市场信息价值给到他。但目前的状态他并不需要啦。更多的是从他那里得到了很多信息。非常感谢 我将我们的对话再次做了整理 苏州 Q&A Q:回国以后，你的职业路径稍微有点不顺畅？ A：是的，当时选择回国的time不是太好，也没有预先了解下中国的就业环境，接触猎头也是回国以后开始的，（我心态比较open，只要有猎头找我，我就会通过。目前手机里面猎头200多个，也面了很多企业，虽然没有特别满意的，但也积累了很多人脉资源（后面两段工作经历变动，也是和公司价值观相关。  《 Q:据我所知，像你们选择机会的时候，薪资往往不作为首要条件，是这样吗？ A:哈哈（发出了爽朗的笑声） 其实我现在状态也属于财富自由了，但为啥还要看机会，还是跟我性格，追求有关，我是闲不住的人，喜欢折腾。所以我在看机会， 首要条件：就是自己的优势是否在平台发挥出来 其次；企业价值观跟我match不match， 举例：我之前见过国内医疗器械龙头企业的ceo，聊下来以后，跟我价值观不是特别匹配。 再次；评估平台只看2个层面， 第一层面，你本身就有钱，需要有人来给他实现； 第二层面，你有核心技术，能吸引到钱 Q:你怎么看待外企民企的区别 A:现在很多民企的创始人都是外企背景，很多时候无法将外企的模式复制过来， 原因有几个， 1、站的角度不一样，原先在外企是高管，资源充足，承担的事儿也只是一部分，局部思维。但现在是ceo。全局思维。承担的事情会更多，更杂。 2、外企成立时间比较长，甚至百年，体制都比较完善，但是民企大多数都是初创公司。风险比较大。 Q:可以给年轻人在选择机会提提建议嘛 A: 建议年轻人还是优先选择外企，即使外企也有优化人员政策，但平台资源能让你少走很多弯路。 不是所有人都适合民企，工资翻一倍，也不要冲动。还是要结合自己的需求，价值观。有的时候躺平没啥不好，不用卷。选择适合自己的方式就行 下期人物，是一个非常风趣的大咖，敬请期待哦！ · · · 要不再看看 · · · 更多有趣的 请戳一戳 我是一个有温度的夏老师 码字不易，可以请小编🍺一杯嘛 |
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