从技术走向管理：打造高绩效的研发团队

不想当将军的士兵，不是好士兵！

这句话，同样适合广大的工程师和技术人员。

做管理，好处多多：更好的收入，更大的平台，更广的人脉，更高的视野！

但是，从技术走向管理，是职业发展的一次飞跃，机会难得，必须提前做好准备。

《打造高绩效的研发团队》，是一份完整的培训资料，总共127页，资料编号：RD25。

它详细介绍了从0到1搭建和管理研发团队的四个步骤：选人、育人、用人、留人。

文章末尾，提供了资料获取方式！

1 为什么要从技术走向管理

学而优则仕、技而优则仕，一直是出身草根的中国人，出人头地的唯一出路。

技术和管理的双职业通道发展，在大部分公司，都是骗局！

• 做管理，优势多多：更好的收入，更大的平台，更广的人脉，更高的视野！

• 做技术，劣势多多：收入低就不说了，关键是技术频繁迭代，职业发展的黄金期很短，中年职业危机避无可避。

2 打造高绩效的研发团队

这是一份完整的培训资料，共127页，资料编号：RD25

它详细介绍了从0到1搭建和管理研发团队的四个步骤：选人、育人、用人、留人，是技术人员走向管理岗位的极佳学习资料。

整个培训内容，共分六个部分：

1）如何选对研发人员

2）如何构建高效的研发团队

3）如何培养研发人员

4）如何用好研发人员

5）如何留住研发人员

由于篇幅有限，本文仅截取部分内容。

3 培训资料获取

培训资料，已经上传到我的知识星球，编号：RD25。

只要加入我的知识星球，就可以免费学习！

我的知识星球，目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块。

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号！

知识星球：硬件产品开发的学习园地，学习、交流和成长互助的平台。