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职场上,可以怀疑,但别显得处处多疑

 芥菜树下 2023-10-02 发布于江苏

职场上的信任,无比重要。

同时也不可否认,无论是建立信任,还是付出信任,都很难。

  

想要信任,却常常多疑。希望被信任,却常常被质疑。

信任就意味着交托,也意味着很多东西不再计较。然而交托和不计较,哪有那么容易?职场上撇不开的,就是利益。——个人的,团队的,真金白银的计算,清清楚楚明明白白。信任一个人或一群人,有时候就等于把自己的身家性命,真金白银,统统都交了出来。信任对了,当然能省下很多沟通成本,皆大欢喜。一旦信任错了,失去的或许不止是当下的利益,甚至会连翻身的机会都没有了。

况且,人都是会变的。我们自己会变,别人也会变。时间的魔法,就是会让各人的利益关系,所站的位置,都发生变化。你在此时此地信任某某人,不等于到了彼时彼地,还能给出同样的信任。我们当然希望,信任的关系建立起来,就能够往良性的方向发展。好的走向,就是各自都走得不错,信任关系也越来越紧密。即便如此,捆绑越来越多时,随之而来的隐患也会增多。无论处于职场上什么位置,哪个层级,我们都得在信任与不信任之间,做艰难的平衡。

条件还不具备的时候,不要强求信任。不需要强迫别人去信任谁,也不需要强迫自己。更不需要吹嘘那种虚无缥缈的信任。但与此同时,也不要走向另一个极端:总是把怀疑放在脸上。别人说了什么,做了什么,一概不相信。动不动就质疑,以此来表达自己很能:我能独立思考,我有思辨能力,——我很厉害很聪明,别想糊弄我。

别人一句话还没讲完,我们就开始反驳:你错了,事情不是这样的。或者别人在说,我们听是听着,但嫌弃的眼神和表情,几乎就是明明白白地在质疑:你在说什么?——当我们摆出这副表情的时候,是否想过:假如我们站在对方的角度,自己的感受是什么?对方看到我们这个表情,还有继续讲下去的意愿吗?他才说了一句,你就要反驳三句,别人还要跟你讲什么?

处处多疑带来的直接后果,就是互相不信任。既然你已经清楚表达了自己的怀疑,一点都不不相信我,那么我说了再多做了再多,都没有用,你也还是不相信。对方已经不相信“你能够相信”。这样一来,很多事情就没必要谈下去了。芥菜树下看,有时还会形成恶性的循环:你越不信任一个人,越发现他不值得信任。

互不信任的状态之下,怎么谈合作?大家能够坐到一起聊,一是为了信息上的互通有无,二是为了互相了解,看看能不能找到共识。然后,再来谈怎么一起共事。假如一点信任都看不到,根本就没办法合作。互不信任带来互相猜忌。为了防止对方带来损失,双方都要设立很高的壁垒。猜忌越多,壁垒越高,做事的难度就越大。原本想把主要问题解决掉,大家都有益处。现在呢,光是搭建壁垒,就已经耗费了我们大量的精力。哪里还有多少力气,留给想要解决的问题?

不是说不能怀疑。工作中,我们可以有怀疑,也可以保留自己的不同看法。但处理它们的方式,不是在别人表达的时候,马上怀疑上脸。而是要给对方表达的机会,保留自己的信任。一是已有信息的基础上,对客观事实部分做出判断。二是自己另外做功课,找到可靠的依据之后,再拿出来谈。

处处多疑,会分散人的精力,实际上是一种资源的浪费。

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