 职场中，员工希望自己可以遇到一个能让自己成长的领导，领导希望能遇到一个忠心且能为他所用的下属。两者之间的联系十分微妙，员工希望借助领导让自己提升，领导希望借助员工让自己地位更稳，又不能让员工将自己架空。 职场上每个员工的个性不一样，当然每个领导的管理手段也不相同，但是根本就是利用人性的弱点来管理员工，领导想要走得远，也要依靠自己的下属，形成自己能控制的一个实力圈，才能更好的在公司占据自己的地位。 一、 良性竞争，彼此约束 企业有时会有竞争。为控制局面，领导采用优秀者晋升的方法，给出名额可以让他们有竞争意识，在以完成工作的基础上，有一个追求目标可以让他们更加上级。从而使领导能更好的管理下属。为了升职，你必须勤奋工作，每天都充满上进的斗志。这样能激发下属的热情，为公司创造更多的效益。外表看来，领导者似乎什么都不会得到，只是少数人得到了。其实每个人都错了，领导才是最有益的。 领导要把表现不好的部属收拾干净，可以让让部属互相约束，因为在公司里晋升的通道是透明的，每个人都有能力的情况下，最害怕的就是自己留下什么把柄，让领导看到让竞争对手抓住，这样的话员工不会过于放肆自己。想要在企业中生存下来，就必须学会要自我约束。领导不好出面监视每一个人，但是这种方式每一个人都是领导的眼线。这样领导才能更好地了解自己管理下属的现状，更好地管理之后的工作内容。事实上，这是一种常见的工作方式。领导利用部属与部属之间的是否产生矛盾来达到目的。 二、 以情打动，攻于心计 很多企业的领导在管理团队的时候，喜欢和下属交往密切，跟员工称兄道弟，把工作关系变成私人关系。虽然大家都知道这是一种领导风格，但是很难拒绝。其中的原则就是基于尊重这个词。人人都希望受到尊重，尤其是被尊重的对象处于高于自己的地位时，这是一件极其满足自信的事。以感情用事来讨好下属是最廉价而有效的方法。普通人很难拒绝领导这样的互动。 职场中，上司和下属之间的关系相对明确。领导们觉得自己虽然等级高，但是还是需要员工为他做事，就会用感情来迷惑员工。领导让你去完成一些艰巨的任务，大多会采用“思想攻势”法来调动下属的积极性。它可以是对员工的赞扬，也可以是一种表现。这样会让下属们产生两种情感上的理解：第一，这不仅仅是一次展示工作能力的机会，也是一次和那些有阻力的人竞争获胜的机会。第二，对领导的认可能赢得领导的信任和资源。 三、 制衡分权，稳固权力 领导者的根本在于力量。只要你有权力，你就可以担任领导职务。没权力，领导也不过是一个被架空的空城司令吗？ 1. 奖惩权利 奖罚是权力的两大基石。所以，为了更好地保护你的权利，你必须保证奖励和惩罚是不同的。奖罚不平衡意味着失去权力。 2. 防止小团体 小团体的形成对管理的权力构成严重威胁。又能小团体，就有权挑战领导的可能性。如此一来，下属就不会服从领导的命令，不服从领导的命令，甚至故意不去执行领导的命令和决定。所以对于这种行为领导要坚决说阻止。 3. 平衡 身为领导，如果你想确保自己的权力安全，你就需要让下属相互制衡，然后在中间调停，做一个公正的裁判，防止任何一方变得越来越强大。这样的话你所处位置永远都是安全的。 总结 职场上，谁都想要晋升。但是管理层不是谁想当就能当的，不仅是要管理下属，还需要稳固自己的地位。 |
|
|
