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自改革开放以来，我国企业得到了充分的发展，数量庞大的企业层出不穷。然而，尽管企业规模得到了充分的发展，很多企业仍然采用管理10几个人的方式来管理几百人甚至几千人，而且现在许多管理者并没有接受过系统的管理培训。许多管理者都是通过自我摸索或向上级领导学习来获得管理经验，尽管在实践中积累了丰富的经验，但在理论方面仍然存在许多不足之处。
要理解组织管理，首先需要明确什么是组织。通常来说，组织内部包括以下几个方面： 决策管理：为了更好地应对市场变化，企业首先需要做出正确的决策并迅速采取行动。 权限管理：合理的授权和监督制衡。只有权力没有监督和制衡，会培养出一些权力过大的人，对企业造成深远的危害。 合理的人才配置：人员数量不是越多越好，也不是越少越好，而是需要合理配置，避免出现闲置人员，确保每个人都能充分发挥自己的工作能力。 规章制度：没有规章制度，企业无法运转。企业需要根据自身特点完善制度，对于已经做得很好的方面要制定更高的标准，对于做得不好的方面要根据实际情况进行改进。 组织管理的核心在于有效配置企业的内部和外部资源，使所有人在共同的目标下按照一定的规则和流程运作，明确责任分工，不断创造更大的价值。 了解组织管理之前，还需要了解什么是行为科学。随着社会的发展，人们获取外部信息的途径越来越广泛，人们不再受限于地域或国界，在人才管理方面需要考虑到更多因素。人们的需求呈现多样化的趋势，因此组织需要建立良好的人际关系管理模式来提高组织效率。我们需要认识到每个人的个性和需求，建立并不断完善企业内部的人际关系管理，构建正面能量的企业文化模式，才能让员工在企业中感到安心、满意，并全力以赴地投入工作。 企业管理模式经历了从A理论到B理论再到现在的C理论的发展。 A管理理论是金字塔型的机械式组织，强调企业管理的核心是行政管理。企业管理的基础在于权利和利益的分配系统。A管理理论强调企业需要建立行政管理模式和经理人的行政管理能力相匹配。通过有效的权利分配，企业能够在盈利的基础上对企业进行有效控制，保障企业的安全。 为什么有些老板忙得不可开交，但企业仍然一团糟？ 为什么有些企业生意红火，签下一单又一单的合同，但利润却看不到？ 为什么有些老板不断提高员工的工资，发放奖金，却无法留住人才？ 原因在于企业的制度不科学，不公正。企业的经理只懂得专业技能，但不擅长行政管理。 A管理模式认为，企业发展必须根据企业的特点建立符合当前需求的管理制度和企业文化模式。只有这样，才能构建优秀的遗传基因。 企业要建立文化体系，才能统一思想。传教士体系是指将那些与企业命运息息相关的人才推到管理岗位上，以传承优秀的传统，发挥企业的执行能力和管理能力。 B管理理论在A管理模式的基础上提出了对管理者的要求，强调管理者要精通工作内容和工作过程，具备流程规划和流程再造的意识，要清楚地知道自己管理对象的"做什么、如何做、做到什么程度"，并能够有效地布置和控制，以确保达到预期目标。 B理论强调管理者要将管理原则和方法与企业的实际情况相结合，执行行之有效的行动计划，具备自己的管理艺术和技巧。B理论是A理论的深化和发展。 C管理理论通过构建以人为核心、遵循自然法则、不断修正和调整、灵活适应的智慧型组织，结合中国人文国学和西方管理理论，提出了企业人性化管理的新型组织管理模型。 以人为核心更加强调主动性和适应能力，也就是我们常说的"智慧型组织"。以人为核心要求我们提升对人的认识，从企业自身出发构建人才标准，以标准进行人才的选拔、留用和培养，才能确保选用合适的人才，只有合适的人才才能让企业更加蓬勃发展。 因此，企业组织系统的核心在于解决人的问题。企业需要建立管理人才的模式，才能发挥人的潜力。为此，企业需要通过建立文化系统、人才引进系统、人才发展系统和以绩效为核心的薪酬绩效体系等制度来保证企业组织的不断发展。
这些理论和模型的发展，标志着企业管理从注重行政管理到注重流程规划和再造，再到以人为核心的智慧型管理的转变。企业应该根据自身特点和需求，选择适合的管理模式，不断完善和调整，以适应快速变化的市场环境，实现持续发展和创造更大的价值。 |
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