1、组织的力量，众人的力量，才是无穷的，人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。
2、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代，只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
3、企业管理能够达到多高效率，取决于广大员工的责任心和潜力发挥的程度，取决于他们对企业价值的贡献中，取决于他们对企业经营管理，参与到什么程度。
4、领导者最重要的才能就是影响文化的能力，领导者要以身作则，共启愿景，激励人心、使众人行。
5、核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术于产品仅仅是一个方面，管理于服务的进步远远比技术进步更重要，没有管理，人才、技术、资金就形成不了合力，管理就没有方向，管理的创新对高科技企业来说，比技术创新更重要。
6、管理认知有四个阶段：第一，不知道自己不知道，无知者无畏；第二，知道自己不知道，这个时候就要学习了；第三，知道自己知道，这是真知道，第四，不知道自己知道什么，已经融会贯通形成自己的血脉，一个企业家最终要通往的是第四阶段。
7、管理者的任务不是去改变人，管理者的任务，在于运用每个人的才干。
8、方向是过程的向导，节奏是过程的灵魂，什么是领袖的关键素质，就是把握方向和节奏的能力，什么是领导，领导就是妥协，不妥协就不能达成阶段性共识和成果，妥协不是放弃原则让步，理性的妥协是释放善意以求共进。
9、没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产，实践经验如果不经过理论升华和总结，这个人不可能在项目变化的时候能有很强的适应性，唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
10、价值评价系统要合理，价值评价原则及企业的价值观系统、文化系统必须是积极、蓬勃向上的，这样才可能够使得那些优秀的人才，那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报。
11、一个清晰的方向，是从混沌和灰色中脱颖而出的，随着时间于空间的变化，它并不是非黑即白，非此即彼，合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
12、管理政策的制定于运用，是对管理基本矛盾的平衡和取舍，在这个过程中一定要有一个主线来贯穿，这个主线即组织的核心价值观，企业的愿景与使命。
13、人的天性在富裕以后会产生堕怠，这种自发的趋势可以通过人的主观能动性去改变，而组织的责任正是逆这种自发的趋势而行动，以利益分配的驱动力，反对堕怠的生成。
14、人力资源管理的核心：全力创造价值，科学正确的评价价值，合理分配价值，构建价值创造、价值评价、价值分配的良性循环机制，并以此建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，营造良好的组织氛围和企业文化。
15、管理的本质的对人性欲望的管理。欲望无好坏之分，欲望是组织进步的动力，但欲望过度，则会将组织带入深渊。
16、管理者的价值在于，让员工有伟大的想象力和创造力，然后为他们的想象力和创造力培土，浇水、施肥、使之生根、开花、结果。
17、知识劳动者的诉求是多元的，例如：财富诉求、权力诉求、成就感诉求等，企业要通过物质激励于非物质激励相结合的方式满足其诉求，同时要注意以下几点：评价标准上基于贡献、即时激励、使命感的晕轮效应。
18、人才供应链管理的核心是人才质量——需求管理、面试质量、录用质量，为组织找到合格的人才，将大大降低后续人员管理、培养和保留的管理成本。
19、在奖金分配上首先要考虑三个因素：个人KPI、部门KPI、公司经营情况，其次奖金分配要打破平衡，向高绩效着倾斜，打破跨区域的平衡，打破区域内部的平衡，打破人与人之间的平衡。
20、价值评价要以直接责任结果导向，而不是素质导向。任何素质在贡献中发挥作用，才能被认可，在责任结果面前人人平等、人人公平。
21、组织不是基于人类情感本能而自然形成的，而是基于某种特定目的安排出来的。一个组织，只有专注于一种目的，才能有效完成任务。
22、人岗匹配指的是员工于岗位所在要求的责任之间的匹配，以确定员工的个人职级即符合度，人岗匹配最核心的是看他的绩效是不是达到岗位的要求，行为是不是符合岗位职责的要求，另外，还包括一些基本条件，比如知识、技能、素质、经验等。
23、战略解码是通过可视化的方法，将企业的战略转化为每个部门、全体员工可理解、可执行的目标计划的过程。
24、战略并不是指那些远期的东西，而是系统性的、实际的，是当期必须的行动选择，战略具有时效性，需要随着变化不断循环审视。
25、战略要想清楚三个问题：第一，我是谁？想清楚你的现状是什么？第二，我要去哪里？想清楚你的愿景、目标以及取舍，同时要管理号不确定性，第三，怎么去？路径是什么？要把握方向、节奏、路径。
26、只有正确的假设，才有正确的思想，只有正确的思想，才有正确的方向。只有正确的方向，才有正确的理论，只有正确的理论，才有正确的战略。
27、战略也是要进行管理的，要形成对战略进行管理的机制，战略管理是企业持续发展的重要手段，不同企业不同发展阶段，战略个有不同，没有最好，只有更合适，企业基因是重要的现实出发点。
28、战略解码会的重要产出是基于对战略重点的分析，拟定行动计划，并将责任落实到人，签订个人绩效承诺书。这是上下级之间的有效工具，也是双方达成一致，明确工作优先级的方法，绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
29、要是战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力、和行动来实施关键任务，对于既定的关键任务，需要人们有合适的技能和动力来实现它。
30、战略解码会议通过Workshop形式集思广益，统一思想、传递企业发展的压力于信心，形成共同的目标语言，便于从组织到部门，再到员工的目标校准，有效提升了战略执行力。
31、战略执行中的氛围保障：氛围是对工作环境的真实感知，创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使他们更加努力，并在危机时刻鼓舞他们。
