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要想带好队伍，在下属面前，必须尽量展现出正面的形象，做好表率和示范，律人先律己，只有管好了自己，才能在工作中让下属信服。 低水平的领导管理团队，靠的是卖弄权力和地位，仗势欺人，强行镇压，难免会让人心生怨气，早晚爆发。 而真正的高手做管理，则是会遵循以下4条铁律。一般能够做到3条以上的人，就属于比较顶尖的存在了。尤其是最后一条，很少有人能达成。 第一条：他是小鸡，你是火鸡 身为领导，必须要有领导的样子。 如果大家都是鸡，那你必须做一只火鸡，而他则只能是小鸡。 什么意思？简单来说就是在以下2个方面具备压倒性的优势： ①、能力优势 领导必须要在能力上展现出强势的一面，否则，下属不会服你。 一旦下属认为他比你强，就会开始肆无忌惮，骑在你的头上作威作福。 这个时候，想要再去遏制他的嚣张气焰将会变得尤其困难。 所以，从一开始就要让下属没有资格和你叫板，他们才会安分守己。 ②、格局优势 领导思维格局越大，眼光越长远，下面的人就越佩服。 站得高，理所应当看得远。若是目光短浅，詹前怕后，毫无大局观和战略意识，必定会被下属看扁。 
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