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这几年稻盛和夫和阿米巴经营一直处在企业界谈论的风口浪尖，一直是企业家讨论的热门话题。 阿米巴模式由两大部分组成，经营哲学和经营实学。但是往往被企业经营者记住的是经营实学，也就是单位时间核算，很多人把它称呼为绩效考核。这种错误的认知导致阿米巴在不同的企业呈现效果不一样，有成功的有失败的。 
绩效考核一直以来都是企业在管理过程中运用的一种重要的管理方法。有180度考核、有360度考核等，不同的公司考核模式都不一样，但是大部分公司都是为了考核而考核，最后成为一种表面形式，为了敷衍老板而考核，老板也为了平衡自己心态而考核。 长期以来有效的绩效考核成为了企业经营者必须突破的一个管理瓶颈，如何真正做到公平、公正又完全可以量化的业绩考评呢？阿米巴模式中的单位时间核算、附加值的核算为经营者提供了有效的解决方案。 
阿米巴经营是一种经营模式，是日本四大经营之圣稻盛和夫独创的一种经营模式，以“敬天爱人”、“利他之心”作为模式的底层逻辑。阿米巴模式彻底颠覆了传统管理模式，第一次提出经营需要哲学，为企业经营注入灵魂，填补了中国企业短视经营的缺陷，为中国未来百年企业打下牢固的基础。阿米巴模式是一种读懂人性、符合大道的经营模式。 阿米巴经营有经营哲学也有经营实学。经营实学就是单位时间核算核算，附加值核算。由于我们中国企业家都是实干派、非常务实，所以导致他们最关注的是经营实学，也就是单位时间核算，认为阿米巴经营就是单位时间核算，是又一种绩效考核的表现形式。 
阿米巴模式下的单位时间核算是把公司分成一个个小的阿米巴单位，通过独立核算每一个员工的附加值，这样员工每个月为企业赚了多少钱或者亏损多少钱通过单位时间核算就清清楚楚，也就是每一个员工为公司产生的价值全部通过数字展示出来，是一个非常好的量化考核模式。 阿米巴模式下的附加值核算最终展示的结果是人民币，是以赚了多少钱或者亏损多少钱为最终的核算结果。但是，传统的品质考核、生产效率考核、直通率考核、安全考核等都展示不了，所以阿米巴模式的单位时间核算不能完全代替传统的绩效考核模式，需要同传统的绩效考核模式组合，形成一个系统考核模式，以阿米巴经营核算为核心，传统的经营指标考核为辅，这样可以形成一个闭环的考核体系。 
传统的绩效考核有它的缺点同时也有它的优点，企业在导入阿米巴模式下同样可以进行传统的绩效考核，只是在阿米巴模式下传统的绩效考核会更加真实、更能量化，更有说服力。 阿米巴模式是一种数字化的管理模式，绩效考核基本原则就是进行量化考核，只有量化的业绩才具有真实性和说服力，否则为了考核而考核最终流于形式，导致考核成为了企业日常管理的负担。 
总结来说阿米巴模式不是代替传统的绩效考核，在阿米巴模式下传统绩效考核会加真实、有效。同时阿米巴模式不仅有经营实学，更有经营哲学，经营哲学才是企业生存的根本，是企业的基石。 |
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