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弥勒佛与韦陀 此文刊发于2018年第1期《 财会月刊 财富文摘 》 拜过庙的人都知道，一进庙门，首先看到的是笑脸相迎的弥勒佛，在他的北面则是凶狠恶煞的韦陀。 相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，来朝拜的人非常多，但他什么事都不在乎，不善经营管理，结果入不敷出。韦陀虽然是管账的一把好手，但成天阴森着脸，太过严肃，来朝拜的人越来越少，最后香火断绝。 看着一个个倒闭的寺庙，佛祖很着急，于是，将二人重组，形成一个寺庙，弥勒佛负责营销，韦陀负责财务，两人各尽所长、默契配合，香火越来越旺，很快在各地开了很多家“分店”，占领了全球众多市场。 把合适的人放到合适的岗位，这是最基本的用人之道。怎样才能选好人、用好人呢？关键是我们要有一双慧眼、一颗慧心。 二十世代二三十年代，世界经济危机波及全球，一时间，各大企业纷纷裁员减薪。当时，日本的松下公司刚在大阪福冈区开办一家工厂，生产的产品难以售出，仓库积压成堆。为此，管理部门拟定了“生产减半，员工减半”的应对方案，报请松下总裁指示。 松下召集武久和井植两位副总裁，告诉他们：“我们公司一个人也不裁，不能因为目前处境艰难就随便裁人，越是困难的时候越要关心员工啊!”
“没有那么多的活干怎么办?”武久问。 松下语气坚定地说：“办法我已经想好了，改为半天上班，工资按全天标准计发。” 当即，两位总裁召集全体员工传达了松下的决定。员工们听后，无不欢声喜悦，纷纷发誓为公司而战。 于是，公司上下出现了众志成城、共渡难关的局面。虽说生产减半，只上半天班，却没有一个员工休息。员工全力以赴忙推销，不到两个月就把堆积如山的库存产品销售得一干二净。 随后，大批订货单如雪片涌来，不仅取消了半日工作制，而且还要加班加点地工作，才能完成生产任务。 在经济危机下，员工们一旦失业难免会面临更大的生活困难，此时，企业若能不裁员，设法激励员工的积极性、主动性和创造性，往往能创造奇迹，更能让企业起死回生。 孔子有这样一句话：“君子喻于义，小人喻于利。”体现用人上，就是唯贤是用、知人善任、秉公去私，力避任人唯亲和裙带关系。 晋平公作皇帝时，南阳县令出现空缺。晋平公问中军尉祁黄羊：“你看谁可以当这个县令？” 祁黄羊说：“解狐这个人不错，他当这个县官合适。” 晋平公吃惊地问：“解狐不是你的仇人吗？为什么要推荐他呢?” 祁黄羊笑着说：“您问的是谁能当南阳县令，不是问谁是我的仇人呀。” 晋平公认为有理，就任命解狐为南阳县令。 解狐上任后，做了不少好事，受到百姓的好评。 过了一段时间，晋平公又问祁黄羊：“现在朝廷里缺一个法官，你看谁能胜任？” 祁黄羊说：“祁午能胜任。” 晋平公感到奇怪，问：“祁午不是你的儿子吗?” 祁黄羊说：“是的。但您问的是谁能去当法官，不是问祁午是不是我的儿子。” 晋平公很满意他的回答，于是派祁午当了法官。 果然，祁午是一个秉公执法的好法官，受到人们的一致好评。 正因为祁黄羊的“外举不避仇，内举不避子”，他因此得到了晋平公赏识和重用。 刘邦可以说是悟透用人之道的专家，他曾说过一段非常发人深省的精妙之语：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之师，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 我们常说：千军易得，一将难求。的确，用好一个人才，能让一个企业起死回生，造福一方百姓；用错一个人才，能搞垮一个企业，祸害相关产业。 成功有道，制胜有门。怎样选人、用人始终是一个企业生存、发展的第一要素。怎么认识、培养和使用人才这是事关企业兴衰成败的大事。正如唐太宗所说：“能安天下者，惟在用得人才。人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。 【作者简介】朱吉红，男，汉族，生于1973年4月，大专文化，河南省作家协会会员。《格言》、《启迪与智慧》等杂志签约作家。河南省南阳市淅川县人，现供职于淅川县教体局。近年来，先后在各级文学刊物及副刊发表文学作品数千篇（次），作品散见于《读者》、《青年文摘》、《中国青年》、《意林》、《做人与处世》、《思维与智慧》、《大公报》、《新民晚报》、《深圳晚报》国内外报刊杂志，有多篇作品获奖，并先后出版诗集《荆紫关诗行》、散文作品集《每个人都是一个传奇》。 |
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