领导者必备：帝王驭人术

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摘要：这篇文章探讨了在管理团队和处理不服从者时可以采取的一些策略。文章提出了八个方法，包括暂时排除不服从者、重新安排工作任务、装作不懂以激发下属的创意、保持一定的距离、适度制裁问题员工、调派其他员工与不服从者合作、给予小恩小惠以赢得下属的支持、以及勇于承担责任。同时，文章还强调了逆向思维和玩转厚黑驭人术在领导者的选择和行为中的重要性。

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1. 晾（处理不服从者）

如果有人不愿服从你的领导，可以考虑暂时将他们从关键项目中排除，并寻找更愿意听从指令的年轻员工。同时，告诉这位不合作的员工，地球会继续转动，没有他也不会停滞不前。

2. 调（合理的人事安排）

利用你的人事权，进行工作任务的重新安排。必要时进行部门的重组和轮岗，关键职位可以优先考虑用可信任的人来填补。对于不遵守规章制度的员工，要采取适当的纪律措施。

3. 装（智者装疯，多听下属建议）

有时候，装作不太懂一些事情可以有助于激发下属更多的创意和解决问题的能力。鼓励下属提出建议和解决方案，即使结果不理想，也可以让他们承担一部分责任。

4. 藏（保持一定距离）

维持一定的领导和员工之间的距离是重要的，过于亲近可能导致你的优点和缺点被过多揭示。这是为什么古代皇帝在登基后会选择清除老臣而提拔新臣的原因之一。

5. 吓（处理问题员工）

对于问题员工，可以采取适度的制裁措施，以制止他们的不当行为。然而，需要小心谨慎，避免过度打击，以免引发更大的问题。处理问题员工时，要确保不会与其他员工结成联盟。

6. 制（应对不服从）

如果某个员工不服从，可以考虑调派其他员工来与其合作，以创建一定的竞争和约束。这有助于提醒他们遵守规章制度和团队协作。

7. 收买人心

在管理之路上，领导必须明白，很多时候，下属的要求并不高。只要你愿意给予他们一些小恩小惠，他们会深刻记住并心怀感激之情。尊重下属，体谅下属，是赢得他们心灵的关键。

8. 轻财聚人

作为领导者，在处理人际关系和管理团队时，应时刻牢记一句至理名言：“聚财易散人，散财易聚人。”

不要因为眼前的小利而吝啬，更不要因为追求那微不足道的利益而失去他人的信任。作为管理团队，我们需要有更长远的眼光。如果想要获得别人的拥戴、尊重和支持，必须付出相应的努力。单靠夸夸其谈，卖弄情怀，谈论理想的方式早已过时。

9. 主动担责 归过于己

在现实生活中，每个人都渴望身边的领导者是一个敢于承担责任、为团队谋福利的人。那些只追求个人功劳而将过错推卸给他人的领导者很难赢得群众的认可。作为领导者，我们必须意识到个人的责任，勇于主动承担领导职责，无论是成功还是失败。这种勇于承担责任的态度能够赢得下属的信任和尊重，建立一个紧密合作的团队氛围，并为团队的发展推动融洽的合作。

10.逆向思维与玩转厚黑驭人术

玩转厚黑驭人术是一种具有隐秘性的领导艺术，与普通的套路不同。在这种领导艺术中，关键是让他人无法察觉其中的技巧和手法，以至于以为这一切是自然而然的。

要精通这种领导艺术，逆向思维是至关重要的。正如毕达哥拉斯所说：“众人皆醉我独醒，众人皆黑我装白”，领导者应该具备独特的视角，能够与主流观点有所区别。他们需要以逆向思考为基础，超越传统观念的限制，从不同的角度思考问题，并灵活运用个人的方法和策略。

结语：无论这个社会怎么复杂，总是万变不离其宗，其中一条亘久不变的就是人性。很多时候你只要把人性给搞透析了，无论是职场还是处理人情世故，都能够手到擒来。