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作为领导，在很多时候，都会遇到一个问题，自己带的员工没有激情，懒散，踢一脚才走一步，很是头疼。因此，绝大多数都想尽一切办法，指定各种kpi考核制度，到最后发现，效果并没有理想中的那么好。 1 可能很多领导都听过一句话，自己需要霸气，才能镇住员工，但是霸气用不好，很容易适得其反。 有一次，去一家企业拜访，刚好碰见老板在训斥下属。老板架势十足，一副君领天下的气势，板着脸就是一顿骂，然而再让下属重新修改方案。 这位老板可能觉得下属经过一次批评，应该会让下属“知耻后勇”吧，然而我看到的事实是，下属走出办公室，没有回到工位上面奋笔疾书，而是与同事吐槽老板。 如此的结局，估计是老板没有预料的。 2 要想让自己的员工有激情有动力，最好的还是要放低自己的身段，把自己融入到员工中去，感染身边的同事。有困难，自己想办法去解决，带着大家一起往前冲，而不是指挥大家去冲；面对困境，要有积极乐观的态度，你带头悲观，那下属必定比你更加悲观。 合格的领导，不是把自己变得很牛逼，而是让你的员工和团队越来越牛逼，更加协同合作，努力向前冲。 所以说，展示一下自己的“霸气”，大家都会，但是真正能融入到团队，让自己的员工变得优秀，显然比霸气更重要。 3 因此，怎么提升团队的战斗力，就变成了重中之重。领导要教给员工学会思考为什么，而不是简单的去执行做什么。 这涉及到沟通方式的问题，如果领导只知道展示自己的“霸气”，员工肯定只知道去做，然而如果沟通的方式，变成先讲原因，再讲目的，下属就能清晰的明白目标，从而自发去思考，为什么要去做，怎样才去做。 给员工一个努力的理由，他们才会有信念和目标； 给员工一个方向，他们的努力才有迹可寻； 给员工一个方法，对正确的结果负责。 打造一个优秀的团队，是检验合格领导者的标准。自己强，不是强，团队强，才是真正的强。不要单纯为了展示自己所为的威风，而忽视真正的核心问题。 |
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