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导师说：“如果我们希望团队和团队的领导能够有效行事，他们必须超越工具和技巧并改变他们的思考方式”。即，如果你的行为不能和你彰显的核心价值观保持一致，你就不是一个有效的领导者。脱离了价值观、信念和使命感的重塑，领导者不可能真正打造一个团队。 企业一个复杂问题的解决，需要管理者同时具备流程和内容知识。学习之道并不是从别人身上得到答案，而是培养个人独立思想能力去找自己的解决方法。 卓有成效的管理者不是给予答案，而是通过引导，让每个下属自己找到解决方案。 认为：因员工技能不足而造成员工绩效表现不佳的原因只有15%，而源自于组织的原因要占到85%。团队塑造出现问题，本质原因不在于员工能力和态度，而在于领导者本人从源头上没有做好心智模式重塑、团队设计和组织文化。 总结：团队塑造，一定不是领导者的个人事情，必须是团队所有成员的彼此担责。  |
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