 愿景引领 一个没有梦想和愿景的团队，注定是走不远的，一个没有未来愿景，没有诗和远方的管理者，注定留不住优秀的人才。 有效激励 除了愿景引领的诗和远方，还要配套有效的激励措施，激励不是打鸡血，不是画大饼，让他们去拼命完成目标的时候，你先问问如何能让他们主动拼命去做。 素质修炼 管理者要有足够高的格局，要有一定的境界、眼光、胸怀，一定要区别于普通员工，你跟员工比的不是技能，是你的境界，你的见识，你的格局。 知人善任 管理者非常重要的基本功就是“用人”，你不可能什么事都靠自己完成，一定要把合适的人放在合适的位置上。 制度管人 制度管理，不是强调考勤打卡，不是为了限制员工，而是要通过体系化的晋升、奖励体系来激发员工。  培训培养 要搭建完善的培训体系，持续的对员工培训培养，让他们看到自己的进步，要设置制度，严格要求学习进步，打造学习型组织。 情感投资 驭人之道首在情感，其次利益，然后是约束，没有情感的沟通，团队就像雇佣军，遇到点困难可能就分崩离析。 精准授权 要学会分配任务，学会减轻自己的压力和繁杂的事务，把精力放在最核心的事情上，激发团队潜能，这是作为管理者非常重要的必修课。 换位沟通 做管理还是要多沟通，不要太一意孤行，该果断的时候要果断，该听取建议的时候要摆正心态，积极听取建议，说话要接地气，多换位思考。   |
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