自古就有“人往高处走、水往低处流”的说法，于是在职场上追求晋升也是职场人的目标之一，为了能达到晋升的目的，我们「任劳任怨」，什么苦活累活都接，等有朝一日如愿当上管理层了，也算是熬出头了。
作为职场人的我，曾经也是这么想的，后来才知道，原来很多人做上管理层的那一刻，就错了，于是在职场上不仅没有混得风生水起，反而郁郁不得志，以下这些情况都是晋升后最容易遇到的，送给即将晋升的你。都说新官上任三把火，火不火的不知道，反正知道很多之前看不惯的条条框框，在当上管理层的时候就有机会去改改其中的一些了，于是在各个细节上都身先示范，意图纠正大家的惯性思维。有时更多是因为看不惯下属的做事风格或者方式，于是干脆自己上，让下属站一旁观摩，意在「调教」，总以为自己的权威足以覆盖各个细分领域，反正自己是领导，「驭下」就是让他们「听话照做」。还有时候，纯粹是为了不信任，觉得这些事交给自己的下属去完成是件非常冒险的事，处于刚上任时期，不能让自己出现一丝纰漏，更不能让自己的下属「私自」做主，这样自己以后管理起来就不再有「权威」可言了。《道德经》告诉我们：无为而治。这里的“无为”并非“无所作为”，而是“顺应发展”、“顺势而为”。当上管理层的第一时间并不是大刀阔斧去整改，更不需要事必躬亲，要明白：存在即合理。“管理”如同散文——形散神不散，做到“萧规曹随”就是上任后的短期“大作为”，也是合理的「无为」，方便了自己，也轻松了员工。
很多人一上任，团队里优秀的人才就开始逐渐流失，一方面是因为员工与新领导的「磨合」不成功，另一方面就是在新的管理层身上，管理层「太有才」，也是加快人才流失的原因之一。职场上的人才，也是公司的重要资源之一，都说“良禽择木而栖”，公司是否能留住人才，就是看他们能不能在这里安心工作、尽情发挥出自己的优势与特长，能不能让他们在这里「大展抱负」。往往很多管理层一上任就开始「大秀才华」，把自己「侦探」、「神算」的本领统统都展示一番，用自己的偏见去「揣度」下属的想法，用自己的猜测去「定夺」他们的行为。这样的后果就是很多员工都开始「装傻」，不再大胆提出自己的真实意见和想法，更不会主动去解决公司的一些问题，毕竟在这样的环境下，让领导「满意」才是工作的重心，还有些都懒得应付，直接一纸辞呈就递交上来了。这样的管理下，不管在职的还是离职的，「人才」都已经流失了。《素书》中说：“以明示下者暗”，就是告诉我们，在管理层一定不能“太聪明”，最好的团队管理不是「狼与群羊」，而是领头狼与群狼。管理层要尊重每一个人才，才能重用他们的才华。都说刘备之后的诸葛亮也不过如此，并没有什么太大的智慧，究竟是刘备神化了诸葛亮，还是诸葛亮蒙骗了一国之主？其实就是因为在刘阿斗上位后，诸葛亮很明白自己的处境，既不能像先帝在位时那样无所畏惧，又不能功高盖主引祸上身，于是「藏拙」成了最好的方式。所以，只有管理层愿意「傻一点」，下属才会大展才华，只有管理层「傻一点」，人才才愿意「倾囊相助」。
很多人一上任就急着拿出成绩向上级证明自己，于是做出「业绩」成了证明自己的唯一数据，可越是想做出成绩，往往越是没有成绩。老祖宗都说：事缓则圆、好事多磨。太着急追赶一个目标，可能会在途中遇到意想不到的麻烦。《中国奇谭》里那句：“老板一句话，员工跑断腿”，说的就是管理层的不合理安排。管理层下放的不合理指标，只会让团队在高压下慢下来，毕竟每个人的精力都有限，在没有更好的工作方式和工具下，想要在之前的基础上做出更出色的业绩，光靠施压是不可行的，这时候管理层最该抓的不是员工，而是使业绩增长的「抓手」。身边朋友是做保险业务的，业绩排名从集团前三掉到集团倒数，于是她开始到处不断找员工的问题，每天不定时的会议轰炸和各种处罚，最后业绩不仅没有好转，还把原本很不错的员工都「逼走」了，最后不得不手忙脚乱去一边招人、一边艰难做业绩。其实每个公司的业绩都会随着团队的优化而不断上调，有的公司为了追求业绩而定业绩目标，这样的出发点本就应了「物极必反」 的原则。《菜根谭》中说：天道忌盈、业满招损。就是告诉我们，新上任的第一时间不应该去追求太完美，在维持现有业绩的情况下，找到突破点以后再徐徐图之，不能败在自己的急于求成里。
凡事都有其两面性，职场晋升也不例外，如果没有找到有利于自己的管理方法和管理心态，「晋升」也许就是一场残酷的「职场修炼」，以上三点送给即将晋升的你，希望能解你晋升路上的烦恼。
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