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召开生产班前会，不能只是讲， 最好多用组合法 召开生产班前会的目的是为了进一步提高生产班组的工作意识，确保执行过程中的符合性，防止出现异常情况。为此，很多生产管理者都在坚持召开生产班前会，但不是所有的生产管理组织召开的生产班前会都收到了预期的效果，为什么呢？主要就是召开生产班前会的方法太单一化——灌输，抱着反正“我讲了”的做法，从没有认真考虑如何提升生产班前会的质量与效果，从没有认真思考召开生产班前会存在的不足之处。那么，要想确保生产班前会的效果，进一步提高生产班组的质量、效率、安全、卫生、进度等各项业绩指标，不但要坚持讲，最好将下面的十个动作组合起来运用会收获到更好的效果：每次组织召开生产班前会，首先要确保生产班前会的形象，没有一个良好的班前会状态，自然也就不会有良好的效果，因为状态决定了参会人员的思想注意力，状态决定了参会人员的重视程度，所以，每次召开生产班前会，务必要将检查参会人员的状态与穿着作为第一个动作，整理整顿班前会的整体状态，制造良好的声势与氛围。人员的精神状态决定了一切，所以必须要想尽一切可行的办法振作班前会人员的精神面貌，驱除参会人员不良的精神面貌，确保生产班前会的召开质量与效果。作为生产管理者，不妨结合生产班组的实际情况，确定班前会口号，在正式召开班前会前大声宣读，充分调动班组成员的精神状态。为什么在生产班前会上讲的内容到了现场都执行落实不到位？为什么在生产班前会上提醒的注意事项在执行中出现偏差？最主要的原因就是班组成员没有认真听讲，管理者在班前会上讲的口若悬河、口干舌燥，班组人员的注意力根本不在班前会上，甚至在班前会上做小动作，怎么办？如何将班组成员的注意力引到班前会上。其中一个有效的办法就是班前会召开过程中，组织者一定要观看参会人员的表情与注意力，不要只是自己在讲，一旦发现异常，要采取适宜的措施或方法及时制止，防止其注意力跑到了九霄云外。召开班前会，当然需要讲，但讲不是召开班前会的唯一方法，必须要多种方法组合使用。作为生产班前会组织者，不妨在生产班前会上通过提问的方式实现生产班前会的预期效果与目标。组织召开生产班前会就是为了进一步强化班组人员的意识，比如质量意识、安全意识、规则意识、责任意识、问题意识……，确保班组人员在执行过程中合规，确保执行结果的符合性。作为生产班前会的组织者，不妨在生产班前会上经常分享下事故案例（比如：质量事故、安全事故等），与班组成员一起讨论，让班组成员真正认识到违规违纪能带来的所有后果。为了确保班前会的质量与效果，最好的办法就是让班组成员轮流成为班前会的组织者，通过分享自身的工作经验、感想、认知与班组成员引起共鸣，达成共识，更能促进生产班前会的质量与效果。生产班前会是鼓舞班组士气的最佳时机，也是提高班组整个班工作状态的最佳时机，所以，务必要在生产班前会多点肯定、多点表扬，肯定与表扬生产班组进步之处，肯定与表扬生产班组做得优秀的地方，增强班组成员的荣誉感与成就感。召开班前会最好的办法就是多讲班组身边的事情、常说班组经历的事情，便于班组成员能及时联想到各自的工作实践中。所以，在生产班前会上，一定要将上一班次存在的问题在生产班前会上着重予以重申，更能引起班组人员的共识，实现生产班前会的质量与效果。生产班前会虽然召开时间不长，5-10分钟而已，为了保证班前会上讲的内容都能记住，不妨在班前会结束前再扼要总结，加深要点内容在班组成员心目中印象，督促工作执行正确。每次生产班前会结束前，不妨再次鼓舞班组的士气，振作班组的精神，对当班的班组工作质量保证将会起到非常大的作用。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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