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在一次采访中，10元店创始人叶国富公开指出，新零售是最大的伪命题，其真正目的是为了给自己拉业务。他认为产品是企业生存的根本，是市场发展的核心。因此，名创在供应链方面下了很大功夫，依托C2M模式实现去中间化，以更高质量、更高性价比满足用户的需求。名创有300人的设计及买手团队，打造最前沿的设计，并与日本设计大师合作，打造日式风格的产品。在800家供应商的支持下，名创可以通过大规模的定制采购，降低采购成本，最终以设计优势与供应商优势，掌控商品的定价权，从而实现赚钱的第一笔。 传统的商业模式中，零售商赚钱的路径主要有2种：一是靠卖产品；二是靠加盟费。但是，在同质化竞争激烈的时代，流量及运营成本居高不下，会吞噬掉零售商家的利润。因此，名创依靠供应链优势的支撑，可以用高性价比与高质量，靠产品赚第一笔钱。在消费市场的支持下，名创品牌的知名度在全球范围内迅速升温，目前在全球已经开设了4500家店。除了零售、加盟商作为基础，名创还通过上市在资本市场获取更多收益，实现了赚钱的第二、第三笔。 名创的成功除了供应链模式与赚钱模式，还有实体店的经营模式，这三大模式是实体店商家值得借鉴学习的。名创还注重粉丝经济，通过扫码送手提袋的方式，把下线作为入口，把粉丝积累到私域流量池，目的就是与用户建立强连接、强关系，驱动用户持续消费。并在私域粉丝池的基础上，搭建了小程序、私域直播，为消费者提供线上购物场景，3公里内配送到家服务，提升用户的复购率，增长用户的价值。未来的零售业必须注重产品本身，以精品、高性价比满足大众化的市场需求，同时在产品的基础上，依托科技赋能实体，而非单纯的靠所谓的新零售、线上线下模式去解决销售问题。 |
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