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四野是一支能征善战的部队，解放战争三大战役打了两大战役，先后解放东北、中南地区。该部战将如云，如李天佑、韩先楚、邓华、黄永胜、梁兴初等等。
相比之下，李天佑、韩先楚、黄永胜、梁兴初等人都是纯军事出身的战将，作战方面显得更为突出，而邓华不一样，政工出身，后军政一肩挑，又转为军事干部，可以说能文能武，综合能力突出，因此在1949年全军改编时，被提拔为兵团司令员。 四野四位兵团司令员都是政工出身，如萧劲光在土地革命时期担任政工，程子华在土地革命和抗日战争、解放战争长期担任政工职务；刘亚楼在土地革命时期担任政工；邓华在土地革命时担任政工，抗日战争逐渐转到军事指挥上来。 兵团司令员与纵队或者军长不同，要考虑到的东西涉及到方方面面，不仅仅是军事问题，有政治，外交、地方等等工作，所以说只会打仗的将领不容易当兵团司令员，如李天佑、韩先楚、王近山都只是兵团副司令。
邓华打仗比较稳，比起刘亚楼来说，潜力更大一些，尤其在人事上。 刘亚楼是一个工作能力极强的将领，邓华给他当过政治部主任。可刘亚楼的脾气火爆，这是出名的，而且自己一旦形成决定，很难能听取同级或者下级的意见。因此有一些“一言堂”。在战争时期这样的性格已经凸显，只不过解放战争时作为参谋长，主要负责军事部署工作，面对都是比他级别更高的首长。 解放后，主持空军工作，这样的作风很凸显，同级以及下级对他可谓是“敢怒敢言”。这样的性格也限制了他的发展，按说当一个总参谋长没有问题，可“霸道”的作风并不合适，不利于团结，如何能解决问题。 邓华不一样，打仗没问题，尤其在干部团结问题上，能做到恰到好处。他能被选为兵团司令员，不仅仅会打仗，而且作战稳妥，综合能力强。 邓华的成功秘诀之一就是他善于总结。他在军旅生涯中通过总结各种战斗经验不断提高自己的指挥艺术，这为他取得了多次重要胜利提供了有力支持。 在1929年红4军进入赣南后的战斗中，邓华通过对《孙子兵法》的研读和实际运用，总结出了调动敌人、利用小利引诱敌人、以伏兵收拾敌人的战术，成功扭转了连战失利的局面。他还总结了红4军的用兵精髓，例如一打龙岩、二打龙岩、三打龙岩的战术方法，为后续作战提供了宝贵经验。 在反“围剿”战斗中，邓华总结了虚实结合的原则，通过巧妙地使用伪装、诱敌、伏击等策略，成功击退了国民党军的“围剿”。 在抗日战场、解放战场、朝鲜战场等战斗中，邓华不断总结和应用实战经验，形成了破解敌人用兵伎俩的能力，取得了一系列胜利。 最后，他在偷渡作战中总结了对付敌人海上军舰的经验，包括敢于进攻敌舰、使用机帆船、装备合适的武器、采用团队协作等战术，这些总结为解放海南岛提供了宝贵的指导。 1950年，朝鲜战争爆发，上级让13兵团作为国防军挺进东北，可认为黄永胜各方面的素质不如邓华，因此将邓华15兵团司令部改为13兵团，13兵团司令部改为15兵团。两个兵团司令部番号变了，邓华指挥下辖三个军38、39、40军挺进东北。
志愿军参战后，邓华协助彭总抓政治工作，也抓军事工作，他身兼副司令、副政委。有资历，能力比他强的，主动提出让位。可以说他对上级，对同级，对下级的态度都是一贯的谦和。也正是有这样的能力，彭总离开前线后，志愿军百万大军交给他来指挥，足以证明他的能力。 后来，部队将领施行轮训，没有到过前线打过仗的，都到前线参观或者实际指挥，很多都是与他同级，能做到团结是很不容易的。 对于他的能力，彭总都认为他可以胜任总参谋长一职，甚至说总长并非只有大将能担任。 1959年因一场会议，他被牵扯后离开部队到地方工作。在地方上，工作很踏实，无论是四川省主要领导，还是西南局主要领导对他的工作成绩非常满意，挑不出任何毛病。 也正因为这样的能力和态度，在九大上当选为候补委员。按说那个特殊时期，不仅早早扣上帽子，而且二次受到冲击，依然能当选候补委员，实在是不多见。
可以说，按照他的能力和在军队的威望，如果不离开军队，当个总参谋长也是没问题的，而且毫无争议，像黄永胜后来都主持军委日常工作担任总长了。 只可惜，他重返部队时已经离开部队17年了，身体情况每况愈下，已经不能胜任一线繁忙的劳动，被安排到军事科学院担任副院长，最终在1980年故去。 |
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