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记得小时候就听老人和我说过一句话：“他吃的盐比我吃的饭还多。”这就是说他比较有经验。 女儿小时候也给她讲过“小马过河”的故事，小马开始听了老牛和松鼠的话就不敢过河，后来在妈妈的鼓励下顺利完成任务，这就是被所谓的经验差点给带偏的故事。 工作这些年经常会遇到各种下属，他们有的有多年是工作经验也有一定的成功案例；有的名校毕业工作经验很少，遇到各种下属需要每个上级分别对待。  对于有经验能力一般的人你应该带着他，尽可能多地参加公司各个项目的启动会议、复盘会议，要让他尽可能地走完那段从“为什么”到“原因”的路。 尽量给出明确的原因，告诉他为什么这样做，为什么那样做。而不是单纯地告诉他，我们打算怎么做。 每个公司能存活下来都有自己的特点和需求，就算是同一个行业一些工作细节也是不同的，有的公司注重过程，有的公司只看结果。 对于他们的建议遇到这种情况就要做到多思考，找到适合新公司的工作方式，而不能一味相信过去的经验。 经验只代表过去你做过什么？过去的成功有自己也有公司的因素，可以借鉴但不能生搬硬套。 既然有有经验、没能力的下属，自然也有没经验、有能力的下属。 这种下属，总能给你一个思考问题的独特视角，帮你打开思路。只不过，还没能，甚至没机会得到一些实战检验的机会。 我曾经的一个同事，名校毕业也有短暂的大公司工作经验，到公司上班两个月就离开了，现在想想她其实能力不错，做事高效，缺少就是经验。 遇到问题预算该去找谁要？不知道。审核该去找谁批？不清楚。  她往往是发现问题那个人，在她眼里公司都是问题，这就很容易给你一种“纸上谈兵”的感觉。那，怎么办？ 上级应该带着他，尽可能多地参加例行会议、工作汇报，要让他尽可能多地知道，他的这些思考和发现的问题，最终都是怎么落地的。 尽量给出明确的方案，告诉他产品部、业务部、储运部、财务部各自负责什么，各个流程中大家承担什么职责。 不要单纯地告诉他，你的想法很受重视，那只会害了他，作为一个职场新人需要做的是脚踏实地的工作，通过实践来将自己的想法落地。  对于一些有能力的职场新人多给他们实践和历练的机会，让他们先熟悉工作流程，有些事情可以亲自带他们走一遍流程，对于他们来说就成长很快，就像马妈妈一样。 看到这里，你可能会问，那有没有既有经验、又有能力的下属呢？当然也有。 如果你能遇上这样的下属，建议你下班之后好好庆祝一下，这也是我们一直要求每个上级要三分之一以上的时间通过各个渠道招募合适的同事，而不是等待人事部门。 优秀的人大部分都是不缺工作，他们总是在公司中发挥自己的重要作用，招募这些人就能给你在工作后期节省很多时间。 因为这样的下属，已经完全可以独当一面，成为一名独立自主的领导者。要给他自主权，足够的信任，和由衷的感谢他们的付出。 古人云：“四十不惑，五十知天命，六十耳顺...” 现在有很多人在四十岁就被淘汰了，跟不上时代的发展，如何能不能淘汰，学习就很重要，不断的学习你可以延长自己的职业生涯。  巴菲特93岁还在领导伯克希尔·哈撒韦公司，李嘉诚也是95岁高龄还在工作，他们没有因为年龄而影响工作的状态。 你一定要亲眼去看，亲耳去听，亲手去摸。这就是经验的价值，是你任凭多少钱都买不回来的。 多年的经验和经历让他们有了领导一个企业抗拒风险，将经验与能力结合，才是最重要的，能从经验里抽象出能力的人，才叫：智者。 |
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