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在如何绘制政府工作思维导图一文，我们共同研究了如何绘制政府工作思维导图。导图绘好，就像素描时画出了一个人的骨架。接下来，需要进一步填充资料，让血肉丰满起来。今天，我们一起探讨一下如何归集资料。 （一） 归集资料，一般围绕一级导图展开，如下图中的12个方面工作，每个方面建立一个文件夹，往里面装东西就可以了。
（二） 装什么？不同工作内涵不同，但需要装的材料大同小异。我们以项目建设为例，包含但不限于以下8类：
1. 概念。这是最基本的东西，但恰恰是最基本的东西，有的同志似乎一直没有弄懂。不过没关系，弄懂一个概念，最佳时机是十年前，其次就是现在。 2. 意义。“只有理解的东西，才能更深刻地感受它。”怎样才能样理解？首先要弄清意义。如果一项工作的意义都弄不清楚、或者还在怀疑，那么稿子是写不好的。项目建设有哪些意义？我汇集了几种说法，供大家参考:①项目是经济增长的主要动力、投资的重要载体，是实现跨越发展的关键所在。②项目建设是经济发展的发动机，今天的项目就是明天的期货，就是明天的增量。③抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。④千条万条，没有项目就是白条；千讲万讲，没有项目就是白讲。⑤产业是发展根基，项目是硬核支撑。⑥今天的耕耘就是明天的收获，今天的投入就是明天的回报。⑦稳字当头、稳中求进，无论是“稳”还是“进”，重要抓手是项目，重要支撑是项目。 3. 制度。“人叫人干人不干，制度调动千千万”，推进一项工作，精准高效的制度是不可或缺的。单靠“情怀”去动员鼓劲，很快就会出现“会干愿干的每天汗流满面、不会干不愿干的整日逍遥自在”的情形。推进项目建设有哪些好的制度？有的地方实行“六个一”机制，即“一个项目、一名领导、一套班子、一个项目秘书、一个方案、一抓到底”；有的地方建立“五个四”工作机制，即“四大班子一起抓、四个领域齐发力、四项制度共推进、四张清单抓落实、四个平台促融资”。 4. 基本情况。这是核心内容，文章写得实不实，就看这部分有没有强有力的支撑。就项目而言，包括重大项目个数、计划投资额、实际投资额；重大项目攻坚情况、建设进度；省里的专项行动、各地市的“自创动作”等。这些情况数据会不断变化，因此要不间断与发改、工信、商务等部门沟通，确保数据及时准确。 5. 领导讲话稿。这其中有专题讲项目的，比如重大项目推进会上的讲话、开工仪式上的致辞、主持词等；有在其它讲话中涉及的，比如党课中关于项目建设的内容、述职述廉述学报告中关于项目建设的思路等。这些讲话稿，透露着领导的思路和关注点。务必全部拿来，“一个都不能少”，按照时间顺序排好，并从中敏锐感知领导思路变化及完善的过程。 6. 新闻稿。领导调研时也会提出推进项目的思路，不过有时较为零散，无法形成完整的讲话稿，但新闻稿中会进行归纳总结，对此也要及时收集。 7. 文件。就是关于项目建设的规范性文件、会议纪要等，比如成立领导小组的文件（也可以写在制度那一部分）、市长办公会会议纪要等。这些资料一般可以在公文部门找到。 8. 他山之石。也就是外地的经验做法。 （三） 再具体一些，如下图（为方便大家阅读，分为两个图）：
按照上述方式汇集资料，基本上就能对政府工作系统全面掌握了。这个过程很繁琐，但非常实用。磨刀不误砍柴工，磨好了资料库这把刀，砍柴时就会省力很多。 比如，突然接到上级听取项目建设情况的通知，你就不必紧张，稿子内容基本上都在上述8个方面里面。按照汇报材料的基本框架，即“高度重视、工作现状、下步打算、问题建议”，将您已经汇集好的资料排列组合、理顺逻辑、加工润色即可。具体来讲：①高度重视。你是如何重视的？无非成立了多大规格的领导小组、开了多少次会议、调研了多少次项目、建立了什么机制等。②项目建设现状。③下步打算。可以延续好的做法，也可以将他山之石中的好做法提出来。④工作建议。根据项目推进中遇到的问题去谈。您看，这四项内容，以上8个方面中都有现成答案。 很多同志反映，写稿一半时间都用在了搜集资料上，如果您提前建好了庞大的资料库，就可以省掉大量时间。任务来临，您就可以将主要精力用以资料润色、打磨，岂不事半功倍？但有一点很关键：那就是“自编自导”，思维导图要自己编，资料库要自己建，一点一点，跬步千里。点点滴滴积累的过程，恰是慢慢消化吸收的过程。千万不要图省事挪用他人库，否则你用时还是找不到、弄不准、用不好，反而事倍功半。  |
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