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蓝海市场越来越少，所以我们只能在红海市场打拼出一席之地。 不然就只能一无所获了，毕竟市场只有这么大。 1.定位市场 任何领域其实都有自己的零碎服务，而我们就可以利用这点。 进行创新打造出与别人差异化的服务。 就如开一家粉馆。 如果按照传统的方式，直接挂上粉馆的招牌，就可以营业了。 很多粉馆都是如此，如果我们都这么做了。 最终只会是没有任何的优势可言，所以我们必须从细微处创新。 比如别人卖的基本都是羊肉粉跟牛肉粉。但极少有人卖鸡肉粉。 或鹅肉粉。 其实我们是可以选择一个细分领域的，比如直接挂上鹅肉粉的牌子。 然后把鹅身上的所有东西都展现出来放在招牌上。 可以有鹅蛋、鹅肠、鹅肝等等。 2.优势打击 不能只是单打独斗，也要有智囊团。 一定要想办法进入一个圈子，如果做的是餐饮，那么我们其实是可以进入专门做餐饮的圈子的。 因为这种圈子里面有很多做餐饮的朋友，他们有什么新的玩法，一般会在里面讨论。 即便你不善于发言，只要在里面待久了。 也是可以学到很多的知识的。 如果真遇到了运营餐馆的问题，是可以在群里求助的。 大家你一言我一语，可能就把你的问题解决了。尽量找组织社群的人。 既然他能组织社群，定然他的能力不弱，而且社群里的人，基本都是学员。 所以难免会认知偏差，但不可否定里面人提供主意的价值。 3.沉淀经验 刚开始都是小白，没有人一开始就经验丰富，所以需要我们不断积累。 有了经验之后，做事就会稳当很多。 比如在一个领域做了很久，即便现在这个领域已经成为了红海，但前期因积累了经验。 对我们的主业影响也不会太大。 毕竟已经有先发优势了，不过不能吃老本。 不要总以为自个在此领域有了经验，就可以为所欲为了，毕竟还有颠覆创新。 就拿我常说的洛基亚案例来讲，当智能手机出现之后。 它还痴心想着自个是手机界的翘楚，无人能撼动其地位。 这显然是自高自大了。 如果当初洛基亚能做到跟随智能手机的步伐，完全不致于此。 怎么可能落到现在的下场，无论怎么样，洛基亚确实在手机上面有了很大的沉淀。 当时要是即刻转型做智能手机，即便在红海市场，也会有自己的一席之地。 |
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