 论 坛 背 景 市场竞争激烈，企业内卷严重，外部环境不确定因素增加，导致企业面临多种挑战。企业需要紧跟时代步伐，进行技术创新、管理创新和商业模式创新。在转型变革时期，企业各级管理者需要做好三大转型，从产品到管理，从管理到领导，从领导到战略。 北京知行韬略公司专注于企业领导力咨询与培训15年，形成了一套极具实用价值的6P企业领导力体系，帮助企业中高管领导者提升领导能力。在本次企业专题领导力论坛中，知行韬略将带领企业中高管一起探讨如何应对变化、提升领导力以及分享经典领导力案例。 论 坛 内 容 企业领导力培训的三大挑战 不成体系：领导力培训 缺乏科学的设计与规划 不能落地：领导力培训 无法与战略业务相结合 不易见效：领导力培训 难以衡量其产出与效果 企业管理者领导力的特殊素质 与能力要求 领导力提升的两个方面 领导提升的三个切入口 领导力提升的四个象限 领导力提升的五个维度 领导力提升的六大阶梯 企业管理者领导力提升培养的 系统解决方案 企业6P领导力模型详细介绍 企业管理者领导力提升课程体系搭建与应用 案例一：中国某大型企业管理者领导力提升培养项目案例分析 案例二：中国某高科技大型企业高层、中层干部领导力提升培养项目案例分析 /论坛收益
/参会对象 企业人力资源负责人、企业党校及培训中心、培训部负责人、OD、HRBP等 知行韬略创始人 企业领导力中心首席领导力顾问 国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 国央企领导力培训服务案例超500+ 中国国家项目管理技术标准委员会专家委员 《中国领导力科学评论》编委、《中国项目管理评论》、《企业管理》等顶级期刊撰稿人  /服务企业   主办方：北京知行韬略管理咨询有限责任公司 |
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