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对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。 具体而言，如果企业存在图中所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在。
第一个重要的原因：没有职业生涯规划
你给我再多钱，只是管我今天，但是你没给我说清楚，三年五年以后我能过上什么样体面的生活？
你只是在用我，在压榨我，把我的这点能量都用光了，就扫地出门了，他没有归属感，没有安全感。如果一个人看不到自己的未来，他会待不住，所以这是一个人才流失的一个最重要的人。
第二个，就是顶头上司不关心不体贴部下
你光跟我谈工作上的事儿，其他的都不谈，这员工就觉着我们之间的关系太冷漠，完全是一种冷冰冰的交易。
其他就没有牵绊，那既然咱俩没感情，我说走就走。
为什么两个人如果谈恋爱谈了一段时间，他分手很难？因为双方都投入感情了，就算有一点点摩擦，他能忍也就忍。
上司跟部下之间也跟谈恋爱是一个道理。
第三个原因，这个公司的薪酬机制有问题
我为什么没说工资低呢？很多公司的薪酬机制，是有点像大锅饭，就是好的跟差的没。
这样的情况，你们说这个时候谁伤心啊？
好的伤心，我比他强一倍，但是我的工资呢，只高50%，我心里就不爽，但是如果我比他强一倍，我的工资比他多一倍还多，我是不是就开心了？
这背后的哲学就是对员工一定要区别对待，不能一视同仁。
很多公司，虽然有差别，但是这个差别太少，要把这个差别拉大，优秀的人比如说一年可以挣100万，普通的人可能只挣10万。同一个岗位，同一个级别，能够相差这么多出来。
这个时候这个好的员工才觉得，我在这儿比其他人强很多，同时我的回报也非常多，这是一种心理的平衡。
关键是作为老板，你敢旗帜鲜明的这么说！
可是很多老板都喜欢和稀泥，不想得罪人，最后的结果是什么？
是不得罪表现差的人，最后把好人给得罪了，而优秀的员工也跑了，气走的！
这是一个致命的问题，你知道他一走军心涣散了，他跟老板关系也不错，老板这么重用他他都跑了，看来有问题。
确实有问题，优秀员工离职是个很要命的一件事，对公司是伤筋动骨的，这些人的流失要控制在极低的水平。
员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。 作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。 越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。 要了解员工跳槽的原因和想法，为公司制定政策，优化方案，让公司聚集人才，顺利发展壮大！ 当然，归根结底，跳槽的员工，很大一部分还是因为钱给的不够。那么，对于这样的情况，怎么办？以下是给企业家的一点忠告： 为什么其他公司，能给他更高的工资，你不敢给？ 原因很简单，你没他赚钱！ 所以，企业家们，与其一天到晚抱怨你的员工不感恩，频繁跳槽，还不如好好考虑一下，我能不能给得出员工他真正付出时间最高的回报？ 不要一天到晚让员工看华为那本《以奋斗者为本》，因为华为是解决了那个问题，他已经解决了员工收入的问题，所以才来跟你谈奋斗的，我们还是现实一点。 奋斗了之后有什么？很多企业是解决不了这个问题，奋斗了之后你什么没有，企业都没有增量，那我在你这里奋斗来干什么？ 你要团队真正拼命，很重要的一件事情，是企业首先盈利模式是先进的，如果不先进，你的员工在你这里挣钱很辛苦，他在别的地方就挣钱很舒服，为什么他不去别的地方挣钱？ 所以不管怎么样，让你的企业先挣钱。
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