 我们都知道，在井冈山时期，毛主席一无背景，二无资本，三无靠山，且当时红军的士兵大部分是由雇佣军，农民，以及俘虏过来的敌军组成的。 算是东拉西凑组建了个团队。 至于待遇方面，就更不值一提了。 可以说，连基本的底薪都没有办法保障。 我简单说一下当时红军的福利有哪些你就知道了： 当时，只发粮食、油盐柴菜钱和少数的零用钱，其它的福利待遇是一概没有。 也就是说，能让士兵们吃饱饭已经是最大的能力了。 至于其他的劳保用品，生活用品，那是想都不敢想的事情，没办法，口袋里没有余粮呀。 用常规思维来想，这样的团队是不具备打仗的条件的。 但值得我们思考的是，同样两个肩膀扛着一个脑袋，为什么只有毛主席可以让战士们迅速融入队伍，并且快速进入战斗状态的呢？ 还有，最值得惊叹的一点，毛选里也写了，就是同样一个兵，昨天在敌军作战时不勇敢，萎靡不振，今天在红军却很勇敢，而且是你追我赶不要命的往前冲！ 这就厉害了啊！ 什么原因呢？ 兄弟们，这套方法论想不想要？ 是不是作为管理者的你，梦寐以求的“六脉神剑”？ 这些方法论都在毛选里，赶紧去淘宝吧……  今天呢，娄斯令梳理了一些最近的思考和感悟，针对毛主席的这套管理方法论，和你聊几点我个人认为比较有实用价值的，希望对你能有帮助。 1. 干部进驻。 就是支部建在连队上。 官长负责督促士兵进行政治训练，指导相关工作。 官长不打骂士兵，官兵待遇平等。 士兵有开会说话的自由，废除反锁的礼节，经济公开。 打仗时，官长以身作则，敢为人先。 兄弟们，你别看就这普普通通的几条改革方案，那在当时的时代背景下，可是颠覆了战士们的认知啊。 为什么？ 因为在他们的世界观里，长官就是高高在上的，就是统治者，天王老子。 士兵就是下等人，是没有人权的，是不被尊重的，是会随时被蹂躏、被打骂的，是不能随便开口讲话的。 然而在他们到了红军的队伍中，毛主席把这套管理模式实行后，让他们彻底站起来了，腰板挺起来了！ 原来自己也有发言权，也能和长官平等对话，也能被人尊重，自己也是有巨大的价值的。 这是最核心的一点。 这套方法论，娄斯令认为至今仍是很适用的。 就是说，作为领导者，不要一天到晚一副官老爷的样子，不接地气，走到哪里都是官僚主义。 最主要的，解决与员工之间的矛盾时，不能用咒骂，也不能滥用“拳头”（罚款），更不能随便用“刀枪”（开除）。 只能用讨论的方法，说理的方法，批评和自我批评的方法。 一句话，你想让员工死心塌地，发自内心的为你卖命，只能用民主的方法，让他们讲话的方法。  2. 松土。 毛主席用的“松土”方法就是经常发动大讨论，让每一位战士“倒苦水”，畅所欲言，把以往受到的委屈、难言之隐等都说出来。 如果大家对问题还不了解，有意见还没有发表，有气还没有出，那么这个团队的集中统一就很难建立得起来。 就是说，没有民主，就不可能正确地总结经验。 没有民主，意见不是从群众中来，就不可能制定出好的路线、方针、政策和办法。 最终是要打败仗的。 兄弟们，把“松土”这套方法论直接拿来用到你的团队里，我相信，也一定会有立竿见影的效果。 你不妨实践一下。 最重要的一点，不要闭门塞听，做一言堂，多听一听员工的心声，多与他们交心，帮助解决他们的思想包袱。 也就是从群众中来到群众中去。  3. 批评与自我批评。 一个队伍里头，人们的思想有正确，也有错误的，经常是不整齐的。 所以就要常常喊看齐（批评），向左看齐，向右看齐，向中看齐。 批评的时候，对犯错误的同志要有好的态度，要坚持以团结的态度去批评教育，帮助他们认识错误，改正错误。 所以，这就要求管理者不仅要会喊看齐（批评），自己也要看齐（自我批评）。 因为：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。 看齐是原则（公司的规章制度），有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐，这是作为领导者的责任。 4. 教育。 对先进人物，毛主席常常教育他们谦虚谨慎。 对中间人物，教育他们有理想，“推”他们前进。 对后进人物，要鼓励为主，不嫌不弃，耐心引导。 对好显摆、易骄傲的人，既肯定成绩，又指出问题。 对好动摇、易泄气的人，帮助分析各种条件，引导他看成绩，提高信心。 对好动感情、容易冲动的人，及时把握动态，加强涵养教育。 对好反复，破罐子破摔的人，为他指明出路，抓紧时机，因势利导。 对个性强的人，要心平气和，以柔克刚。 对感情脆弱的人要轻言轻语，耐心开导。 这套“教育”方法，赶紧去用！  5. 事上练。 边改造，边建设。 资料就在背包上，调研就在大路上，案台就在膝盖上，成果就在大地上。 是骡子是马总要拉出来遛遛，才知道。 就是说，一般教育培训工作不能进行太久，稍作培训后，马上进入到实践，去打仗。 是英雄是孬蛋，战场上见分晓。 毛主席是这样做的：刚开始，分配一些相对容易的战斗。 等到几次小的胜利之后，这只改造过的军队会信心大增，就基本没什么问题了。 因为，没有实践和思想改造的部队是没有战斗力的。 就是说，在管理中，管理者不能片面讲丰衣足食，讲丰衣足食还得讲艰苦奋斗。 没有艰苦奋斗，哪有丰衣足食？ 因为丰衣足食是不能从天上掉下来的。 有些员工在实践中搞被动执行，主动创新少，被动应付多，满足于当“留声机”。 有的搞选择性执行，于己有利的雷厉风行，于己不利的推三阻四。 还有的搞变通性执行，不在落实政策上殚精竭虑，却在琢磨“对策”上挖空心思。 诸如此类的不尽责、不担当、不作为的现象，不仅严重影响团队的形象，甚至会拖垮公司的事业。 这样的人，你是要“斩立决”的。 好吧，不知不觉又和你聊了这么多，希望你能有收获。 最后，再提醒一下，如果你准备好了，心也沉下来了，要一步一步地稳扎稳打学毛选，那就加入我们这个组织吧。 |
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