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兄弟，我问你。
是的，这些问题我也一直很不解，我军在创建初期无论是从兵员数量、武器装备，还是经济实力各个方面，都不是白军的对手。 但怎么就能一步一步由小到大，由弱变强，最后逆风翻盘一举打败白军，建立我们的政权的呢？ 这段时间，我深入研读《毛选》以后，我这才意识到，看似偶然，实则蕴藏着必然！ 今天浩斯令结合近期的学习感悟，和大家一起感受伟人的领袖魅力，以及高超的管理艺术。 这些思想，如果你能应用于管理之中，必将是如虎添翼，引领你的管理艺术更上一个新的台阶！ 一、共同的信仰凝聚人 秋收起义失败后，毛主席带着濒临破散的队伍来到三湾村，进行了著名的“三湾改编”，第一项内容就是，将不足1000人的队伍，缩编为工农革命军第一军第一师第一团，走留自愿。 经过缩编，留下来的都是能靠得住、革命意志最坚定的同志，他们深知，不光是为自己，更是为穷苦老百姓的利益而奋斗的。（共同信仰） 这就解决了为谁扛枪、为谁打仗的问题，为整个队伍定下了总基调。后续加入队伍的同志，也必须遵从这一点。 没有共同的使命追求的人，即使暂时加入了队伍，我们通过党史也可以看到，在历史长河的大浪淘沙中，也被逐步地被淘汰掉了。 这就使大家超脱了个人的小利，上升到整个民族、整个国家的大利，也让每名官兵身上多了一份使命感、自豪感和责任感。 我们再反观白军内部，他们派别林立，分为嫡系、王牌军、杂牌军，还有各种不同派系。 比如说川系、桂系、粤系，还有赣系，派系不同，享受的福利待遇不同，在军中担任的职务高低及受重视程度不同。 不同的派别对蒋的称呼也是不一样的，有的叫委员长，有的叫委座、有的叫总统、有的叫司令、还有的叫校长。 比如叫校长的这些人，他们都是当年的黄埔系，都是他的学生，也是蒋比较信任的一群人。 叫委员长的这些人，基本上都是清末的时候和他关系并不是特别好的军阀或者首领，迫于他的势力所臣服的。 所以，不同的称呼、不同的派系，最终导致每个人心怀鬼胎、自私自利、各自为战。（没有信仰，只有利益） 部队与部队之间相互对立，只为利益而战，贪生怕死、争名逐利。 说到这里，浩斯令想问你了，你的公司、团队有自己共同的价值追求吗，是一帮人一条心。 还是只是纯粹的雇佣关系，公司的事和我关系不大，只要按时给我发工资就好了。 两个不同的团队，两种不同的状态，战斗力也是不同的。
二、官兵平等激发战斗力 在井冈山时期，面对敌人的军事“围剿”和经济封锁的双重压力，给养供应非常困难，官兵生活异常艰苦，但为什么仍能稳住军心，保持战斗力？ 靠的就是官兵平等。 毛主席在给中央的报告中写道： “现在全军五千人的冬衣，有了棉花，还缺少布。这样冷了，许多士兵还是穿两层单衣。好在苦惯了。而且什么人都是一样苦，从军长到伙夫，除粮食外一律吃五分钱的伙食。发零用钱，两角即一律两角，四角即一律四角。因此士兵也不怨恨什么人。” 生活条件极为艰苦，但正是因为毛主席、朱老总等红军各级指挥员身体力行，从我做起，才使得红四军官兵特别“耐得苦”； 也正是因为有了官兵平等、将士同苦的好作风，红四军才会在艰难困苦面前不溃散，且能始终保持着高昂的革命斗志。
而我们看国民党部队，他们沿袭的仍是腐朽的官僚主义，奉行官大一级压死人，而且是长官要你三更死，不会留你到五更。 士兵经常会出现被打骂、被虐待的现象，如果一不留神，哪句话、哪件事出现了小差错，有可能就要小命不保。 更不用谈什么平等了，一支军队得到的物资首先会被一些高层将领侵吞一部分，再到军队的高层军官，再到下级军官，层层剥削，往往到士兵手上时已经十不存一。 在这种人人贪污，层层贪污的情况下，白军士兵们的口粮都得不到基本的保障，每人每天只能吃一干一稀两顿饭。 相比之下，尤其是新来的俘虏兵,他们感觉国民党军队和我们军队是两个世界。 他们虽然感觉红军的物质生活不如白军,但是精神得到了解放。 同样一个兵,昨天在敌军不勇敢,今天在红军很勇敢,就是民主主义的影响。 红军像一个火炉，俘虏兵过来马上就熔化了。 这就是红军的制度优势，同时也是部队战斗力的来源。 说到这里，你能明白主席是怎样打造出“铁一样的团队”了吧，你能把这些应用到管理中，我和你说，那将是战无不胜。
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来自： 扫地僧一一 > 《5042、毛选——》
