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生产控制 生产控制的过程要按照一定的程序进行，主要包括以下四个步骤。 第一步：制定生产控制标准，根据工作计划的要求分配生产任务，确定人员和设备的配置。在安排作业的同时，要指定一系列的标准，对生产过程中的人力、物力、财力、产品质量和数量等都要规定相关的计划指标。 指定标准的方法包括： 1.类比法，这种方法是将本企业与以前的生产情况和同行业其他企业的情况进行比较，指定出标准； 2.定额法，对生产过程中的一些消耗指定一个定额，包括人工消耗定额和物料定额； 3.标准化方法，目前流行的指定生产标准的方法，如国际标准、国家标准和行业标准等。 第二步：收集、记录和传递生产信息。各种生产信息通过不同的载体实现，如日常调度单、各种状态和异常的报告（预计延期报告、废品报告、返工报告）、投入/产出控制报告等。 第三步：评估生产过程和生产结果。评价的方式和手段多种多样，如个人观察、统计报表分析、生产记录分析等。 第四步：评价结果的具体实施，根据评价结果对生产计划和生产过程进行适当的调整，这是最后一个环节。如果执行不力，整个过程就有可能彻底失败。 |
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