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一、任职期间取得的成绩 从本年度的生产任务完成情况、成本、质量、安全及其他指标出发，对本年度生产管理情况作出总体分析： 1、稳步提高产品质量，保证生产一贯性:我们通过不断完善、优化产品生产流程，实行数据管理，加强内部检查，启动客户满意度跟踪，确保最终产品质量符合要求。 2、优化产品研发过程，提高开发效率:通过结合市场实际应用，优化产品研发流程，研发了多项新技术新工艺，缩短了产品研发周期，提高了开发效率，缩小了产品质量接受范围。 3、成功推出很多新产品，拓宽了市场:我们通过开拓新的技术领域，研究新的合作方式，积极开发新的产品，不断开拓新的市场，拓宽了自身的市场影响力。 4、技术改进，优化工艺流程,提高设备效率:我们根据产品特点和客户需求，对生产设备进行改进，引进新的加工工艺，提高了生产设备的效率，降低了生产成本，确保了企业生产的经济性和竞争力。 二、发现问题及改进措施 1、存在生产工艺把控落后、设备服务周期较长等问题； 改进措施：加强管理，定期检查，强化设备维护，减少设备报废，缩短服务周期； 2、存在库存结构失衡、报废率偏高问题； 改进措施：建立成本控制系统，实施库存管理，降低物料报废率、减少库存高度，实行产业加工配送，实现物料拉动。 通过对这些问题的及时解决，我不仅学到了很多经验教训，还获得了很多成长。在此，我感谢公司给我提供的机会和支持，也感谢我的同事们的配合和帮助。 三、总结 本次任职期间，我积极学习、不断探寻，充分利用企业及设备资源，最终以优异表现贡献自己的力量，解决企业生产问题，提高产品质量，优化生产流程，拓宽市场，推动企业发展。同时，我也发掘了工作中的不足问题，不断完善，推动企业发展。未来，我会继续孜孜不倦地努力，以取得更好的成绩。 |
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