【原】生产计划是根据什么来制定的？

前言

生产计划是根据市场需求、生产能力、资源配置、供应链管理、政策法规等因素来制定的。以下是详细说明：

一、市场需求

市场需求是生产计划的基础。企业需要根据过去的销售数据、市场调查、行业趋势等信息来预测未来的市场需求。市场需求可以从以下几个方面来分析：

1.总体市场规模：通过对行业的整体分析，预测市场的总体规模和需求。

2.市场细分：针对不同的产品和服务，预测不同细分市场的需求。

3.市场份额：预测企业在市场中所能占据的份额，以便了解企业应满足的需求水平。

举例：假设一个制造商生产智能手机。该企业需要首先预测智能手机市场的总体规模，然后分析不同价格、功能等细分市场的需求，并根据企业的市场定位预测企业在各细分市场中所能占据的份额。

二、生产能力

生产能力是指企业在一定时间内生产特定产品或提供特定服务的能力。生产能力的评估需要考虑以下因素：

1.设备能力：包括生产线、机器设备等的生产能力。

2.人力资源：员工的技能、经验和培训水平对生产能力有很大影响。

3.生产效率：生产效率的提高可以在不增加投入的情况下提高生产能力。

举例：在智能手机制造商的例子中，企业需要评估其生产线的生产能力、员工的技能和经验以及生产效率，以确保生产计划的可行性。

三、资源配置

资源配置是指在生产计划中对各种生产要素（如原材料、人力、设备等）的合理分配。资源配置需要考虑以下因素：

1.物料需求：预测生产过程中所需的原材料、零部件等物料的需求量。

2.物料采购：根据物料需求计划采购，并考虑采购周期、价格、质量等因素。

3.人力资源安排：根据生产计划，合理安排员工的工作内容和工作时长。

举例：智能手机制造商需要预测生产过程中所需的各种零部件、原材料的需求量，计划采购，并合理安排员工的工作时间和任务。

四、供应链管理

供应链管理涉及生产计划中与供应商、物流等外部合作伙伴的协调与沟通。供应链管理需要考虑以下因素：

1.供应商选择：选择合适的供应商，确保物料的质量、价格和供应稳定性。

2.物流安排：合理安排物流，确保及时、高效地运输原材料和成品。

3.库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。

举例：智能手机制造商需要与合适的零部件供应商建立合作关系，同时合理安排物流和库存以保障生产的顺利进行。

五、政策法规

企业在制定生产计划时，还需要考虑政策法规对生产活动的影响。政策法规可能包括：

1.环境法规：企业需要遵守各种环境保护法规，如排放标准、废物处理等。

2.劳动法规：企业需要遵守劳动法规，如最低工资、工作时间、福利等。

3.行业政策：政府可能针对特定行业制定政策，如税收优惠、补贴等。

举例：智能手机制造商在制定生产计划时，需要考虑有关环保、劳动法规的要求，以及可能受益于政府针对高科技产业的支持政策。

综上所述，生产计划是根据市场需求、生产能力、资源配置、供应链管理和政策法规等因素来制定的。企业需要综合考虑这些因素，制定切实可行的生产计划，确保生产活动的顺利进行，满足市场需求，实现企业的发展目标。