埃森哲智能制造与供应链管理业务模型设计方案 P86

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.

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随着全球进入互联时代，为在互联时代谋得先机，赢取竞争优势，各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略，引爆了全球新一轮的数字化产业革命。领先企业在加强技术趋势发展研究，并充分利用自身庞大的资源和资本，将数字技 术融入到企业的整体运作中，使其转化为自身的竞争优势。本文以优化战略蓝图为目标，进行卓越服务目录与敏捷制造2020模型设计，并通 过目标、能力及控制三个维度与流程、指标专项衔接实现战略落地。

敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。卓越绩效企业，不仅在于一时之强大，更在于坚韧卓绝，通过不断的调整市场定位、 提升竞争能力、凝聚优秀人才，以攀登S曲线、超越S曲线，实现持续卓越卓越绩效企业特征： 1)不受经济周期和企业领导人更替的影响； 2)其绩效表现不是偶然 和短期的； 3)绩效表现较同行优异； 4)其绩效可通过普遍认可的财务指标来衡量。