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成年人的世界，不做教育，只做筛选。 这句话，成了很多知识付费、企业招聘的营销文案。 成年人不能唯年龄论，如何定义成年人？ 全球知名公司，奈飞是这么定义“成年人”： 第一，要不断地应对商业变化和客户的需求，进行工作方式的改变。 第二，团队知道方向是什么，哪些是最需要完成的工作，工作流程尽量简洁。 第三，和团队一起共同解决难题是最好的激励。 这个定义，透露三点： 1，以商业和用户需求为中心，不断倒逼自我改变，以适应日益增长和不断变化的商业和用户需求，而不能以自我喜好为中心； 2，基于战略不同阶段，身为团队负责人，知道不同阶段要把团队带到哪里，要以终为始，优化自身的时间分配、优化团队的业务流，以效率导向和价值导向为行为准则。 3，以身作则，挑战现状，一起面对问题，共同解决难题，一起拼一定赢。 这三点，让我们把观察视角又回到自身身上，躬身入局，让自己成为团队改变的关键变量，做合格“成年人”。 实战中，需要三点实践： 第一，求人不如求己，始终坚持君子反求诸己； 你今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。 无论生活有多难，你都只能靠自己，无论日子多煎熬，你也要靠自己去成长。 只有这样，我们在经历至暗时刻，在身后空无一人的时候，才会发现原来自己可以沉稳地走下去。 人最难能可贵的，就是没有靠山的时候，把自己活成自己的靠山。 说到底，凡事靠自己，才是人生最大的底气。 第二，大智若愚，下笨功夫！ 知道自己笨，又肯下笨功夫，则是一个人成功的前提。 成功的路有千万条，但是肯下笨功夫，才是最短的道路。 不要总想着走捷径，所有的捷径通向的都是绝境。 一味投机取巧，只会欲速不达；唯有脚踏实地，才能厚积薄发。 聪明的人都懂得，做事宁拙勿巧，一步一个脚印地行走，终将迎来属于自己的光明。 第三，把价值放在做决策的第一位。 我们做决策，关注的焦点，第一位是价值，而不是事情本身的难易程度上。 当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难解决的时候，要始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。 不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上，而是以“这件事的背后有多大价值，到底值不值得我们投入足够的时间和精力去解决”为思考原点。 只有这样，你才有机会去解决那些“价值更大”的问题，并从中获得更大的收益。 把价值放在做决策的第一位，就需要我们始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。 知易行难，需要大量的实践，才能内化为自己的习惯。 也希望你足够踏实和耐心，不要以急于求成的心态面对任何复杂技能和个人认知的提升。 「中基层管理实战」课程，核心围绕：
1、管理角色转型与管理的基本理念。 2、以人为本，练团队筋骨。 3、造土壤，再好的种子也需要好的文化和团队氛围。 4、定目标、追过程、拿结果、打胜仗。 5、打开通向管理的进阶之路。
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