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02给管理者的三个建议既然已经了解了管理者常犯的错误，那么如何避免这些陷阱，真正做到有效管理下属呢？因此，管理者应该建立完善的制度和流程来管理团队和工作，确保团队的工作有章可循、有法可依。对于新人、牛人、老人和废人这四类典型的下属，管理者可以采取以下策略：1．新人：指挥式，听话照做新人热情高涨但经验不足，即低能力高意愿，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-04 16:16 |
当了总经理，最重要的能力是什么？做好总经理，最重要的能力是什么？一个合格的总经理，你最重要的事情就是建制度。当你的团队没有方法时，就需要有培训制度；当你的团队没有能力时，就需要有淘汰制度；当你的团队没有状态时，就需要有激励制度；当你的团队没有结果时，就需要有追踪制度；这5个制度，就是总经理必须学会建立的制度。 阅5 转2 评0 公众公开 24-03-29 17:49 |
定目标有四个坑，你别踩！定目标，常踩的4个坑，我列出来，你别踩：第一个坑，目标太多，没有重点；第二个坑，目标的标准难；目标都是一个人拍脑袋定的，有时候老板会换一种方式，大家讨论得出来，但也只是改成一群人拍脑袋，很多时候可能还没有一个拍脑袋好！第三个坑，目标不被下属认可；第四个坑，目标没有承诺；讲完这四个坑，你在制定目标... 阅5 转1 评0 公众公开 24-03-12 09:59 |
让制度去管理，而不是你去管理。有的企业里，一把手可以''''''''理所当然''''''''地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就''''''''网开一面''''''''算了，中层干部违反了制度后，... 阅3 转1 评0 公众公开 24-03-07 14:28 |
宋志平：管理的本质与秘诀。在企业管理中，制度是底线，之上才是管理的艺术。在企业管理体系中，基础管理是各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是基本功，也是衡量管理水平的重要标志。2012年，在推进做强做优、建设世界一流企业的关键时刻，我们提出“五提升”的理念，即通过提升规范管理水平、提升精细化管理水平、提升信息化管理水平、... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-07 05:03 |
揭秘领袖人物的九大特质。《心智管理——赋能卓越团队凝聚力特训营》2天1夜亲临执训。一、引爆团队凝聚力，增强团队集体荣誉感 二、树立强烈的责任心、团队价值观 三、团队合作性、有效沟通 四、熟悉自我、冲破自我、展现自我 五、用感恩之心去工作 六、坚守许诺，说到做到。卓越团队特训营为企业团队解决以下问题：1.沟通不畅，执行力不强，2.... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-03 05:10 |
管理者如何做到真正的敢管？为什么很多管理者虽然是领导但却不敢管？管理者多与一线人员沟通交流，了解一线员工的诉求，当管理者在推动符合一线心声的决策时，必然也能得到很多基层员工的拥护，这种敢管的代价几乎为零，也能保障落地效果最佳。有些管理者对下或对老实员工确实很敢管，但对刺头员工却不敢管，或对上却完全唯唯诺诺，即便上级的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-21 19:53 |
管理者如何做到真正的敢管？为什么很多管理者虽然是领导但却不敢管？管理者多与一线人员沟通交流，了解一线员工的诉求，当管理者在推动符合一线心声的决策时，必然也能得到很多基层员工的拥护，这种敢管的代价几乎为零，也能保障落地效果最佳。有些管理者对下或对老实员工确实很敢管，但对刺头员工却不敢管，或对上却完全唯唯诺诺，即便上级的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-21 19:32 |
千万别回避矛盾、做老好人！“老好人”式的管理只会让团队变成一潭死水，管理者保持一颗公正之心，赏罚分明，这样才能有效的的激活团队。如果你想做老好人，下属跟着你没前途，你自己的管理之路也到此为止！2，第一阶段练习：1-60天，中基层管理实战；第二阶段重点围绕高级管理者，懂战略、搭班子、做导演，这一阶段比较烧脑，要上一个台阶，自... 阅2 转0 评0 公众公开 24-02-19 12:33 |
变色龙广泛分布于地球的各个角落——无论是怪石嶙峋、寸草不生的险峰，还是酷日当头、干旱无比的沙漠，都留下了它们悠然行走的踪影——随著环境的变化而变化是变色龙得以生存的法宝。严格守时的“公鸡”对每个人来说，守时是一种信誉，也是一种美德，时间是世间最宝贵的资本，若想敲开世界500强的大门，就要告别拖沓的坏习惯，做一个像公鸡一样... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-03 16:27 |
